7 otázek, díky kterým zjistíte, jestli bude firma investovat do vašeho vzdělání

Nechcete hned utíkat z firmy, která nepodporuje své zaměstnance ve vzdělávání? Už při přijímacím pohovoru můžete zjistit, jak vedení různých společností hodnotí investice do rozvoje svých kolegů. A ačkoliv vzdělávání řeší čím dál více zaměstnavatelů, stále to má své mouchy.

„Zatím je málo firem, které řeší vzdělávání koncepčně, systematicky, byznysově a v kombinaci interních a externích zdrojů. Častěji vidím proplacené kurzy, nějaký počet hodin dedikovaný rozvoji a nějaké interní kurzy, ale ne vyloženě koncept vzdělávání s jeho jasným milníky a KPI,” přiznává Petra Kubita Nuličková, HR Manager v Pale Fire Capital.

Indikátor zdravé firemní kultury a vize může být právě schopnost firmy investovat do vzdělávání. „Pokud se firma aktivně zajímá o rozvoj svého týmu, je to znakem toho, že se dívá do budoucnosti a chce být konkurenceschopná,” říká Dominika Janíková, CEO Laba Czech, Skvot Czech a robot_dreams, vzdělávacích platforem specializujících se na podnikání, kreativu a IT.

Potvrzuje tak, proč je dobré zjistit přímo už u pohovoru, jestli firma podporuje profesní růst, jaké nástroje a programy nabízí a jestli spolupracuje s ověřenými vzdělávacími platformami a jestli má vůbec k dispozici nějaký rozpočet. Pojďme se podívat na klíčové otázky.

1. Jak firma podporuje vzdělávání a rozvoj zaměstnanců?

Mají konkrétní nabídku školení a kurzů? Jak o nich informují své zaměstnance? Mohu si kurzy vybírat sám/sama? Existují nějaké limity v tom, kolik kurzů mohu navštívit? Nulíčková radí, abyste se zeptali, jestli má firma nějaký interní systém (LMS), kde jsou nahraná školení, abyste zjistili, jestli k nim budete mít přístup odkudkoliv nebo jen v počítači v kanceláři.

Řada firem zařazuje vzdělávání do zaměstnaneckých benefitů. „Zaměstnanci se chtějí vzdělávat i individuálně, a třeba v jiných oborech, než ve kterém pracují,” uvádí Janíková. Podle ní narážejí firmy také na skutečnost, že vyberou školení pro tým, které není individualizované, a někteří z účastníků pak odchází spíš naštvaní, než motivovaní.

Podpora vzdělávání může mít různé podoby. Například v Diakonii, organizaci poskytující sociální a vzdělávací služby a občanskou pomoc, má každý svůj vzdělávací plán a také rozpočet, který může na vzdělávání čerpat. „Pro vedoucí pracovníky máme oceňovaný dlouhodobější kurz Manažerská akademie. Podporujeme také účast na konferencích i vlastní lektorskou činnost,” doplňuje Kamila Beranová, personalistka Diakonie.

2. Jsou v organizaci možnosti pro formální školení nebo získání certifikací?

Pro někoho možná zbytečnost, ale někteří ocení oficiální potvrzení o absolvování školení. Navíc řada kurzů standardně certifikáty nabízí, tak proč byste si také jeden nemohli přidat do životopisu či na LinkedIn.

3. Jaké zdroje firma věnuje průběžnému vzdělávání a zlepšování dovedností?

Jsou lektoři kurzů externí, nebo interní pracovníci? Platí si vaše společnost externí firmu? „Často se setkáváme s tím, že firma má interní zaměstnance, kteří jsou zodpovědní za vzdělávání zaměstnanců, ovšem jejich zkušenosti a praxe jsou často zdaleka nedostačující, a zaměstnanci jsou akorát demotivovaní,” doplňuje Janíková.

Platí vzdělávání sama firma, nebo čerpá dotace? „Firmy mají také možnost využít státních dotací na podporu technologického rozvoje, kvůli administrativě se ovšem setkáváme s tím, že některé firmy zvolí variantu financování vlastními zdroji,” dodává Janíková.

Například v Boomerangu využívají jak interní, tak i externí možnosti rozvoje, online i offline včetně účasti na různých konferencích. „Většinou se jedná o profesní rozvoj a prohloubení znalostí v daném oboru. V letošním roce navíc „pilujeme“ prezentační dovednosti a pro manažery jsme měli vybraná témata z leadershipu. Zkrátka kdo má chuť na sobě pracovat, toho rádi podpoříme,” doplňuje Patricie Holečková z HR oddělení agentury Boomerang.

4. Může firma uvést příklady zaměstnanců, kteří měli prospěch z investic do vzdělávání?

Podle Nulíčkové byste měli mít přesné dotazy a nebát se jít do hloubky a vysvětlit, proč je to pro vás důležité. „Jak často se konají hodnotící rozhovory nebo zpětná hodnocení, která mohou ovlivnit plánování dalšího vzdělávání? Jaké jsou možnosti finanční podpory nebo dotací na externí vzdělávání a certifikace?” radí.

5. Jak firma podporuje průběžné učení a kariérní růst?

Zajímejte se na vývoj budoucích kolegů. „Ptejte se kolik lidí se interně posune, jak se z role můžete dlouhodobě posouvat výš, jaká jsou očekávání firmy z hlediska vašeho výkonu za tři měsíce a například za rok, jaká školení a support můžete čekat během zkušební doby,” radí Nulíčková.

Jedním z trendů ve vzdělávání je podle Janíkové gamifikace, která zvyšuje motivaci zaměstnanců k učení, což je klíčový aspekt úspěšného vzdělávání. „Gamifikace je začleňování herních prvků do vzdělávacích programů. Naše kurzy jsou interaktivní, často zahrnují praktické úkoly, kvízy nebo soutěže, které udržují vysokou míru zapojení a motivace studentů,” dodává Janíková.

6. Má firma programy pro mentoring nebo koučink?

Učit se od zkušenějších kolegů, hledat inspiraci a osvědčené návody, to je klasický mentoring. Mít svého buddyho, ostříleného parťáka, který vám pomáhá profesně růst, je také jednou z oblíbených variant. Koučování pak doplňuje směřování a srovnání si vlastních myšlenek, kam chce zaměstnanec směřovat a které oblasti potřebuje dotáhnout. Kouč skrze správně kladené otázky pomáhá pracovníkům podívat se na problém z jiné perspektivy.

7. Jak se firma staví k podpoře dovedností pro práci v mezigeneračním týmu?

Na pracovním trhu se střetává několik generací. Proto Janíková doporučuje: „Vzhledem k rychlému technologickému pokroku je nezbytné vzdělávat se i v oblasti měkkých dovedností, abychom předešli komunikačním nedorozuměním a špatně nastaveným očekáváním v pracovním prostředí.”

Nezapomeňte, že kandidáta, který se dotazuje na svůj růst a vzdělávání, ocení i náboráři: „Když nabíráme, hledáme lidi, pro které je vzdělávání důležité, mají energii a chuť učit se nové věci. V Diakonii, která má 2 500 zaměstnanců a stovky zařízení po celé republice, je totiž pořád co se učit,” uzavírá Beranová. Zaměstnavatelé si uvědomují, že má smysl investovat jen do těch, co o to stojí. Kdo se vzdělává, roste, a s ním i jeho firma.

Foto: Welcome to the Jungle
Sledujte Welcome to the Jungle na Facebooku, LinkedInu nebo Instagramu a nenechte si ujít žádné novinky.