JAKALA FRANCE SAS

Notre objectif est de créer un écosystème où chacun peut évoluer, apprendre et exceller.

Au sein de nos différentes Tribus, nous encourageons également l’échange via les communautés de pratique en interne, animées par nos Techs Leads, mais également par nos équipes.

Une intégration cadencée soutenue par une méthodologie Agile nous a permis de mettre en place cet écosystème et d'accompagner notre client dans son déploiement international.

• Phase de cadrage : Analyse initiale du périmètre global pour documenter Jira/Confluence avec des user stories.
• Listing des fonctionnalités souhaitées, analyse des écarts, modèles validés, définition des règles de gestion pour chaque interface, mappage des blocs.
• Evolution IT : Analyse du schéma d'architecture actuel, contrats d'interface, cycle de vie des commandes et clients pour définir une nouvelle architecture, de nouveaux flux de travail et la gestion des transferts de données.
• Livraison et gestion de projet en Agile SCRUM pour soutenir le déploiement de SFCC et du nouvel OMS - Gestion centralisée à travers un backlog entre nous et le client – transparence totale.
• Suivi de projets d'amélioration continue et TMA soutenu par les équipes de JAKALA et du client.

• Conception et développement du modèle.
• Création d'une application business pour étudier différents scénarios de stratégie de tarification.
• Développement d'une plateforme de données pour l'industrialisation de l'outil et l'accès aux marketeurs ainsi que la mise à jour du modèle.

Faciliter l'identification des problèmes, optimiser les capacités d'analyse et améliorer la conformité.

• Évaluation : Identifier les pain points et les opportunités de surveillance de la qualité des données.
• Conception de rapports sur Power BI pour faciliter la compréhension et la résolution des problèmes.
• Création d'une UX efficace pour explorer et résoudre les problèmes de conformité.
• Évaluation de la capacité à comprendre les résultats et résoudre les avaries.

Évaluation de l'écosystème client :

• Analyse de l'écosystème actuel du client, identification des pain points et opportunités.
• Utilisation d'un Framework d'équation de profit pour mettre en évidence les domaines de développement. Rapport sur les tendances du marché des médias :
• Élaboration d'un rapport sur les tendances du marché dans les secteurs de l'OOH (Out-Of-Home), DOOH (Digital Out-Of-Home) et du Retail Media.
• Analyse des tendances actuelles et futures pour déterminer les opportunités de croissance. Sélection des entreprises et partenaires cibles :
• Établissement d'une liste restreinte d'entreprises cibles apportant des capacités supplémentaires à notre client.

Collaboration : permettre aux équipes d’échanger leurs créneaux, aux planificateurs d'anticiper les formations etc.. Depuis 2016, un exemple de quelques réussites AlgoRH :

• Call centers : optimiser la planification et la conformité tout en diminuant l'absentéisme par la prise en compte de façon transparente les désidératas des équipes.
• Shiftplanning pour les hôpitaux : fidéliser médecins et infirmiers au sein des hôpitaux en gérant les contraintes complexes de planification des shifts.
• Supply chain management : optimiser les ressources et gérer le cadencement de la production.
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