Voyage Privé

Voyage Privé accorde une importance toute particulière à la tech compte tenu des enjeux primordiaux pour son avenir.
Pour cette raison, elle a décidé de dédier

• 50% de son effectif exclusivement sur des projets de refonte technique en micro services, sur une Stack new gen.
• 20% de l’équipe est dédiée à des "features team", sur des projets à fort enjeux.
• Enfin, 30% de l’équipe se réserve pour des évolutions et des améliorations sur nos projets existants.   La tech fonctionne en agilité / Scrum / Kanban, en collaboration avec les Product Manager, avec des cérémonies telles que les sprint plannings, les pokers plannings, les backlog refinement, les rétrospectives, les sprints review, et bien sûr les Daily standup.

L’objectif de Voyage Privé, c’est de faire x10 en chiffre d’affaire d’ici 2032. Pour y arriver, la tech a besoin de renouveler son Stack technique monolithique historique pour pouvoir le scaler, grâce à des micro services containerisé dans le cloud.

En voici quelques exemples :

• Hub de connectivités
  Objectif du projet : centraliser, gestion et optimisation (coût et performance) de tous les webservices liés à nos partenaires.
  Technos : Java / Quarkus / Spring Boot / MongoDB

• Service de transport
  Microservice directement lié au hub de connectivité, son rôle est de proposer les meilleurs trajets et transports à nos clients en fonction de leur préférences de voyage.
  Technos : Java / Quarkus / Spring Boot

• Landing pages en Next.js pour du SEA
  Objectif du service : pré-génerer des milliers de landings pages à destination de nos futurs membres, tout en gardant la possibilité de les re-générer à la demande (ISR)
  Technos : Next.js / Typescript / Node / API

• Générateur de newsletters
  Outil interne permettant de générer tous les emails envoyés par l’équipe CRM. Il fait l’interface entre nos produits, avec les templates de newsletters, et notre outil d’envoi d’emails.
  Technos : React / Material UI / Apollo GraphQL / Redux / Scala / Akka / Cassandra

• Entretien téléphonique avec un membre de l’équipe Talent : l’objectif de cet entretien est d’apprendre à se connaître ainsi que de comprendre vos attentes. C'est aussi l'occasion d'en savoir plus sur le processus de recrutement, l'entreprise, l'équipe et le poste.
• Entretien avec notre Engineering Director : c’est le moment de creuser les compétences requises sur le poste avec un expert, d’échanger sur vos différentes expériences et d’approfondir les missions du poste.
• Entretien avec notre CTO : Lors de cet entretien l’objectif est d’avoir une vision plus large sur le département et sa stratégie. 
• Entretien avec notre DRH : C’est le dernier entretien, l’occasion d’échanger sur notre culture et notre politique RH.