VOS MISSIONS
Le/la Directeur(rice) de projet gère un portefeuille client et manage une équipe projet.
Il/elle veille à la bonne exécution des missions par les Chefs de projet et en particulier du respect du retro-planning, de la communication et du budget :
Il/elle est le garant du suivi de projet.
Il/elle veille au respect des timers de l’ensemble de l’équipe mobilisé sur le projet (y compris les siens).
Il/elle valide et garantit la cohérence et la pertinence des actions de communication (print, digital, réseaux sociaux, autres médias…) pilotées par le chef de projet
Il/elle est présent le jour de l’événement.
Il/elle est présent lors du débriefing client.
En lien direct avec sa Direction, il/elle est le seul à pouvoir donner le GO pour :
La validation et l’envoi de documents engageants la responsabilité de la société (dossier de demande d’autorisations administratives, plan de secours, dossier sécurité…).
La modification du cadre de la mission.
Toute demande nécessitant d’engager des frais non inclus dans le budget prévisionnel.
L’envoi de devis ou de toute autre proposition commerciale.
La validation du débriefing client.
Le rendu de livrables relatif à une mission d’étude et de conseil.
Il/elle a à cœur de transférer le maximum de son expertise événementiel aux équipes projet :
Il/elle organise après chaque événement un débriefing interne.
Il/elle rédige des notes de synthèse pour faire bénéficier à l’ensemble des équipes de l’agence des améliorations ou des nouveautés développées autour d’un projet.
Il/elle réfléchit à l’évolution des outils de gestion de projet de l’agence.
Le Directeur(rice) de projet participe à l’élaboration et à la vente de nouveaux projets sur sollicitation du Directeur Conseil ou de la Régie :
Note d’opportunité sur la faisabilité technique, les risques administratifs, le choix de la date…
Réflexions sur les concepts créactifs et les propositions de lieu.
Participation à la rédaction des réponses aux consultations et aux appels d’offres.
Le Directeur(rice) de projet doit être au fait de toutes les évolutions techniques et créatives liées aux métiers de l’agence :
Veille technique et créative (revue de presse, Google alertes, newsletters des autres agences…).
Participation à des événements professionnels (salons, conférences, tables rondes…).
Formation et expérience :
Formation initiale : BAC+3 minimum en gestion de projet ou communication.
Expérience professionnelle : jeune diplômé ou expérimenté.
Compétences comportementales attendues :
Doté(e) d’un excellent relationnel, vous êtes une personne sociable, à l’écoute et curieuse.
Proactif(ve) et disponible, vous serez à l’aise pour vous intégrer dans une équipe en développement.
Structuré(e) et organisé(e), vous savez planifier les étapes du projet en prenant en compte les délais impartis, les exigences du client, les budgets attribués et le cas échéant vous êtes force de proposition pour vous adapter aux imprévus.
Rigoureux(se), vous avez le souci du détail.
Animé(e) par une forte culture du résultat, vous vous placez systématiquement dans des logiques gagnantes afin de franchir tous les obstacles et atteindre vos objectifs.
Compétences techniques attendues :
Bonnes compétences en communication orale et écrite (capacités rédactionnelles).
Aisance avec les chiffres et esprit d’analyse (maîtrise d’Excel).
Créativité, imagination et capacité à se projeter sur des cibles très différentes (BtoB et BtoC).
Maîtrise du digital (web, réseaux sociaux, CRM…).
Sens de l’initiative, dynamique et organisé(e).
Le plus : connaissance des médias.
Entretien en visio et physique.
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Estas dimensiones ofrecen un marco adicional para comprender la cultura de la empresa.
La empresa es:
ConstanciaEsta empresa fomenta la Constancia.
Buscan reforzar la aplicación de métodos y normas de trabajo para garantizar la calidad y previsibilidad de los resultados. Dedican tiempo a analizar cada tema. Están dispuestos a limitar la reactividad para salvaguardar las normas.
La empresa es:
HorizontalEsta empresa fomenta una estructura Horizontal.
Su objetivo es integrar a los equipos en el proceso de toma de decisiones. Promueven las decisiones colectivas frente a las individuales. Están dispuestos a ralentizar el proceso de toma de decisiones para promover la colaboración.
La empresa es:
ContinuidadEsta empresa fomenta la Continuidad.
Dan prioridad a la continuidad de las prácticas y los objetivos para asegurar el trabajo realizado y su calidad. Están dispuestos a introducir la innovación de forma iterativa para garantizar la sostenibilidad.
La empresa es:
EspontaneidadEsta empresa fomenta la Espontaneidad.
Su entorno les permite favorecer los intercambios informales y la sociabilidad. Su prioridad es que los equipos dispongan de los recursos necesarios para actuar. Están dispuestos a compartir información importante en momentos informales.
La empresa es:
el RendimientoEsta empresa fomenta el rendimiento Individual.
Consideran el rendimiento y los resultados individuales como factores clave del éxito. Fomentan el desarrollo profesional para estimular el compromiso individual. Están dispuestos a fijar objetivos individuales en lugar de colectivos para incentivar a los compañeros.
La empresa es:
EvoluciónEsta empresa fomenta la Evolución.
Su entorno les lleva a evolucionar y adaptarse al cambio. Fomentan el desarrollo de los empleados en función de sus deseos y competencias. Están dispuestos a aplicar cambios y reorganizarse para promover el progreso colectivo e individual.
Find out if the company is a right fit by asking insightful questions.
What working methods and what tools do you use in your day-to-day work?
Do you have a recent example of a time when your company needed to reorganize completely to take on an important challenge or project?
Can you tell me about a moment where following your methods really made a difference on your work quality?
On what project did you recently need to adjust your working method?
How do you decide whether a situation needs some flexibility or some strict structure?
How do you encourage creativity and innovation in your daily work?
Do you have a recent example of an innovation that really made a difference?
How are the teams included in the taking of initiatives and the launch of new projects?
How do you encourage innovation and personal initiatives within the team?
How do you minimize risks when launching new projects or exploring new ideas?
On what type of projects are you willing to take a little more risks?
Can you tell me about a time when you had to slow down innovation to avoid taking on too much risk?
How do you reward performance for your teams or for individual employees?
Can you tell me about a time when your company values had an impact on the team’s performance?
Does your company have any rituals or traditions that help strengthening values and company culture?
Do you use any tools or actions to collect your coworkers’ feedback?
Can you tell me about what you do concretely for your employees’ well-being? And can you tell me about a recent initiative you took to improve the quality of life at work?
How do you ensure collaboration between teams?
How do you make sure that everyone can share their ideas, regardless of their position?
Do employees have the opportunity to participate in important decisions? How does it work concretely?
How does the company make sure the communication remains open and transparent at every level?
According to you, what are the strengths and challenges of the current (hierarchic) structure?
Are there any trainings or programs to help employees develop within the company?
In general, how are the important decisions of the company presented to your employees?
Can you tell me about a time when informal conversations influenced a strategic decision?
In what ways does the company outline conversations and decision-making?
Do you have a specific dress code in the company?
Do you have mandatory ways of communicating within the company?
As a company, how do you help your employees adapt when there is a lot of changes?
What are the possibilities for professional development in a rapidly changing environment?
How do the teams react when there are reorganizations or changes of direction?
What strategies do you develop to keep stability in the long run?
How do you balance your need for stability and the opportunities to grow?
La empresa es:
ConstanciaEjemplos proporcionados por la empresa
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Mi situación
No disponible
No quiero que me contacten los reclutadores.
Tu empresa actual, si figura en tu perfil, no tendrá acceso a tu situación.