Six limites planétaires sont déjà dépassées et, alors que nos conditions de vie dans un futur proche sont de plus en plus préoccupantes, la plupart des entreprises continuent de répondre à une logique du toujours plus.

Les entreprises qui souhaitent amorcer un changement ne savent pas quels outils utiliser, quelle méthode suivre.

AXA Climate a lancé, en avril 2023, La Butterfly School, un parcours digital de 8 semaines qui aide les entreprises à questionner la logique du “toujours plus”, et les emmène sur le chemin du régénératif.

Une entreprise régénérative, qu’est-ce que c’est ? C’est une entreprise….

• qui cherche à comprendre les pressions qu’elle exerce sur les écosystèmes et sur la société et qui a le courage de questionner son impact sur les limites planétaires, les ressources critiques, les enjeux sociaux.

• qui dépasse la simple réduction des impacts négatifs pour s’engager vers la génération d’impacts positifs nets.

Et concrètement, la Butterfly School ?

La Butterfly School fait partie de la Climate School, la branche dédiée à la formation chez AXA Climate.

C’est un parcours digital de 8 semaines destiné aux petites équipes comme aux grandes organisations. C’est un mélange de vidéos, d’exercices pédagogiques, de lives pour échanger avec la communauté sur le changement de regard, et avec des experts sur la métamorphose des business models.

C’est un parcours profondément transformateur. C’est une école de l’action, conçue avec une obsession : permettre aux pionniers dès la fin du parcours, de se mettre en mouvement, au quotidien, dans leurs entreprises.

Depuis son lancement, plus de 1000 pionniers, issus d’entreprises très diverses allant du CAC 40 à la start-up, ont déjà décidé d’accomplir ce cursus inédit qui les amène à parler du vivant, de croissance et de décroissance, à réfléchir aux notions de performance, de sous optimalité et à leurs impacts sur nos écosystèmes, à questionner les modèles d’optimisation permanente, à déconstruire l’entreprise pour mieux la recréer ensemble.

NB : Le contenu existe aujourd’hui en Français et en Anglais.

La mission

Nous recherchons un commercial engagé pour nous aider à initier les entreprises à l’approche régénérative.

L’objectif principal du poste sera d’accompagner la croissance de la Butterfly School au travers des missions suivantes :

• Identification des prospects les plus pertinents (maturité de l’organisation sur le défi de la transition écologique, intérêt personnel…) et suivi rigoureux des contacts.

• Communication auprès des clients potentiels, en France et à l’étranger : présentation du contexte, des détails du parcours, de la pédagogie de l’école Butterfly, de la singularité de la formation avec sa triple approche : business (déconstruction de la logique volumique, transformation des modèles économiques), culture (changement de regard, prise de conscience) et territoire (ancrage local).

• Remplissage des cohortes classiques francophone et anglophones (4 par an – inscriptions individuelles) et des cohortes intra-entreprises (Même parcours personnalisé pour les collaborateurs d’une seule et même entreprise)

• Suivi personnalisé des comptes principaux pour un recueil des feedbacks et un accompagnement dédié pendant toute la durée de la formation, ainsi qu’à l’issue de la formation pour un éventuel déploiement plus massif dans les entreprises des participants.

• Accompagnement commercial pour les cohortes francophones et anglophones

• Intérêt fort et connaissances solides sur les grands défis environnementaux et sociaux du futur (dérèglement climatique, transition…)

• Min 5 ans d’expérience dans le business development et la vente de produits complexes, idéalement auprès de grands comptes. Une expérience dans le domaine de l’ESS est un plus.

• Communication écrite et orale irréprochable.

• Compétence organisationnelle, rigueur, organisation, attention au détail.

• Grande agilité et qualités relationnelles pour un travail en équipe permanent.

• Anglais courant

• Rencontre informelle avec 2 membres de la Climate School pour pré-sélection des candidats.

• 4 entretiens avec différents membres de l’équipe (réalisés idéalement sous deux semaines)

• Décision finale collective fondée sur une grille de compétences pré-identifiées.