Konzultant/ka pobočkové sítě - Praha
- Plný úvazek
- Prague
bankomatů a terminálů
Michal Kosař, Head of Employer Branding
„Šéf*ová nám pomáhá dotahovat úkoly a je na něj/ní spolehnutí."
„Nevidím rozpor mezi tím, co šéf*ová dělá a jak se sám/sama chová."
Velkým tématem ve Spořce je aktuálně budování kultury skvělých leaderů/yň. Cílem je stávající skvělé šéfy a šéfové podporovat a nové nechat vyrůst. Spořkový leadership staví na otevřené komunikaci, psychologickém bezpečí, růstovém myšlení a umění zpětné vazby.
Už téměř dvě stě let se Česká spořitelna snaží naučit lidi hospodařit a zajistit jim přístup k prosperitě. Jejím posláním je spoluvytvářet silnější a udržitelnou společnost, kterou tvoří finančně zdraví, vzdělaní a sebevědomí lidé a firmy.
Aby toho dosáhla, postupně se mění. Na centrále, v pobočkách i v dalších svých částech prosazuje agilní způsob práce. Věří, že vytvořením nových týmů (squadů) složených z kolegů z businessu a IT zajistí z dlouhodobého hlediska lepší implementaci změn a rychlejší reakce na potřeby klientů.