Kooperativa

Když se Martin do Kooperativy v roce 1994 dostal, jednalo se o první soukromou pojišťovnu. Skvělá parta odvážných a nadšených lidí tenhle podnik vytvořila prakticky na zelené louce. V té době svou kariéru rozhodně neviděl v pojišťovnictví. Nelákalo ho to, a navíc ani nevěděl, o co se vlastně jedná. I když nestudoval novinařinu, nastoupil tehdy jako tiskový mluvčí, čistě proto, že mu imponovalo nadšení a schopnosti lidí, s nimiž měl možnost spolupracovat. Vyústilo to nakonec až v to, že se v roce 2008 stal generálním ředitelem celé společnosti.

Jeho koníček ho pravidelně vynáší do oblak, a to spolu s nákladním letadlem, které ve volném čase pilotuje. O aviatiku se začal zajímat relativně pozdě, až několik let po nástupu do Kooperativy. Inspiroval ho kolega, který s létáním začal po padesátce, a on díky němu uvěřil, že se dokáže vše potřebné naučit. Létání se dost podobá vrcholnému managementu. Když je pokora a přistupuje se s respektem k tomu, co se řídí, pak čekají lidi příjemné zážitky a hladká přistání.

Být na vrcholné pozici rozhodně neznamená, že už se není co učit. Naopak, slovíčko „nevím” by podle něj mělo patřit do slovníku každého dobrého manažera, protože otevírá cestu k novým poznatkům a k upřímnější komunikaci se zaměstnanci. Stejným způsobem funguje celá společnost. Chtějí vést otevřený dialog se zákazníky a partnery, nikdy se nepřestávají zajímat o nové možnosti, jak se zlepšit. Zvenčí může pojišťovna působit jako nudná záležitost plná stejných škrobených lidí, ale v Kooperativě se snaží o příjemný, transparentní přístup.

Marie se ke Kooperativě přidala po předchozí spolupráci se společnostmi FNZ a PPF, kde se věnovala HR Business Partneringu a Recruitmentu v IT prostředí. Důvodem připojení se k pojišťovně byla touha podívat se na širší business, a co může takto široká společnost přinést z pohledu seniorní HR pozice. Nakouknout pod pokličku, co z pohledu péče o manažery, by bylo zajímavé doručit businessové jednotce.

Součástí dennodenní práce HR Business Partnera je nacházet prostor pro rozvoj manažerů tak, aby se jim jejich people manažerská práce dobře praktikovala – umět je provést veškerými personálními procesy tak, aby se v nich cítili jako ryba ve vodě & byli schopni se svými týmy řešit nejen provozní, ale i strategické a dlouhodobé personální diskuse.

Martinova cesta do pojišťovnictví vedla přes armádu, kde začal svoji pracovní kariéru. Velkým krokem do neznáma byl přestup do soukromého sektoru, kde začal pracovat jako IT analytik pro oblast likvidace pojistných událostí. Nejzajímavější výzva však přišla s přestupem do Kooperativy, s možností podílet se na implementaci nového core systému. Stavění takového systému je mimořádná zkušenost, která se příliš často neopakuje a využívání nejnovějších technologií a postupů Martina posouvá každý den dopředu, stejně tak jako lidé, s kterými spolupracuje.

„Sport a adrenalin pro mě nejsou jen slova, je to životní styl. Rád vyhledávám nové výzvy a dobrodružství, ať už je to při cestování do vzdálených zemí, průzkumu divočiny nebo zkoušení nových aktivit.“ Tento smysl pro dobrodružství Martinovi dodává energii a inspiraci pro každodenní život.

Petr dříve působil ve velké čtyřce jako IT Architekt, poté se v Kooperativě věnoval inovacím a nyní má na starosti kompletní oblast IT Technology. Díky tomu má se svými týmy možnost nastavovat budoucí rozvoj a směřování IT systémů a aplikací, včetně určování cílové architektury pojišťovny. Jeho hlavní náplň práce spočívá v udávání směru, jakým se chceme v rámci IT ubírat – a to jak z hlediska platforem, technologií, tak i procesů, které jsou s tím spojené. Větší část jeho aktivity a úsilí spočívá v podpoře týmů, které tyto oblasti řeší. Díky tomu se pak mohou více soustředit na obsahovou část svojí práce, tím být efektivnější a posouvat Kooperativu směrem, kterým si přejeme.

Ve volném čase se rád věnuje manuální práci, zejména stavbě a rekonstrukci, kde za sebou může vidět okamžitý výsledek.

Nabídku do Kooperativy dostala Táňa ještě před státnicemi na univerzitě v roce 2008. Vstupními parametry byla komunikace v AJ a NJ plus logické myšlení, a to ji lákalo. Pro práci analytika není vystudovaný nonIT obor překážkou.

Patří mezi workoholiky a baví ji práce analytika, jenž skládá jednotlivé dílky funkčností jako stavebnici, ale je třeba se rozhodnout pro nejlepší možnou variantu. Skvělé je, že si může naplánovat pracovní den operativně.

Miluje hory, louky, lesy, umění a poezii. K životu potřebuje výhledy z výšek, přestože trpí závratí. Svůj volný čas dříve trávila v sedáku padákového kluzáku, na kole nebo lyžích, v běhu nebo na túře. S příchodem dětí s manželem přizpůsobili své koníčky tak, aby je mohli realizovat spolu s dětmi. Aktivity zůstaly stejné, jenom jejich radius se zmenšil.

Do Kooperativy Matěj nastoupil hned po státnicích na právech, zaujala ho zejména jeho budoucí šéfová, ale rozhodování pomohla i skvělá značka Kooperativa. O dva roky později vedl tým právníků a metodiků. Dnes je ředitelem Úseku provozní podpory, který kromě právních a metodických otázek řeší další tři velké oblasti – obchodní BI nástroje, CRM pro obchod a Klientskou zónu a další online nástroje.

Nejvíc se mu v práci líbí svoboda, příležitosti a super lidé. Matěj má kolem sebe skvělý tým, na kterém si nejvíce váží pracovitosti, nasazení, upřímné zpětné vazby a osobních přátelství. Většinu toho, co dnes Matěj v Kooperativě dělá, se také v Kooperativě naučil, a proto věří, že to hlavní nejsou hard-skills, ale proaktivní přístup a chuť změnit svět.