Tenzing Conseil

Tenzing Conseil

Neziskové organizace, Organizace / Management, Strategie

Paris

Navštívit stránku

ProfilEquipeCultureRSELa vie chez TenzingOn parle de nousZajímavý obsah
Jobs
7

Prozkoumejte jejich příspěvky

Ponořte se do společnosti tím, že si přečtete jejich příspěvky a dozvíte se více o jejich kultuře a oblastech působnosti.

Appel à projet Prix Tenzing : Dotation de 150 000€

Dotation de 150 000€ « Les alliés de la réussite éducative d’aujourd’hui sont les soutiens de la réussite professionnelle de demain » Nombres de facteurs conditionnent la réussite…

17. 12. 2024

🔍 𝐃𝐞́𝐜𝐫𝐲𝐩𝐭𝐚𝐠𝐞 : 𝐋’𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 "𝐰𝐨𝐤𝐞"   Aux États-Unis, les débats sur la diversité et l'inclusion prennent de…

Tenzing Conseil

13. 12. 2024

« 𝑬𝒏 𝒇𝒂𝒊𝒕 𝒍𝒂 𝑪𝑺𝑹𝑫, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒔𝒊 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒊𝒒𝒖𝒆́ » Voilà ce que nous a dit une de nos clientes cet été 😊. Oui, être en conformité…

5. 12. 2024

Comment améliorer les relations entre entreprises et associations ?

TRIBUNE // Trop souvent, les entreprises qui financent les associations ne rendent service ni à leurs bénéficiaires, ni à elles-mêmes. Elodie Baussand, associée fondatrice du cabin…

5. 12. 2024

Recrutements, gouvernance : le contre-modèle de Tenzing

Le cabinet créé en 2016, spin-off d’ex-consultants de Weave (cabinet lui-même absorbé par onepoint), promeut des recrutements autrement plus divers que dans la moyenne des cabinets…

5. 12. 2024

Quand la RSE oublie le « S » de « Social »

https://usbeketrica.com/fr/article/quand-la-rse-oublie-le-s-de-social

3. 12. 2024

🌍 𝐓𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐠𝐚̂𝐭𝐬…

Tenzing Conseil

5. 12. 2024

🌟 𝐁𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞 !…

Luna Dekker

5. 12. 2024

Le secteur associatif marqué par de faibles inégalités salariales

Les associations ont procédé à des augmentations salariales relativement importantes en 2023, révèle la 3e édition du Baromètre des salaires dans le secteur associatif réalisé par…

5. 12. 2024

Tenzing invité au Cercle de la Gouvernance de Giverny

Le mercredi 20 novembre 2024 se tenait Giverny de la Gouvernance, organisé par le Cercle de Giverny et Chapter Zero France à la Maison de la Chimie. Pouvoirs publics, dirigeants d’…

25. 11. 2024

Rapport de mission 2023 

Chez Tenzing, nous avons adopté le statut de la société à mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilité sociale et innovation responsable. C’est cette recherche de l…

25. 11. 2024

"𝐴𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒́/𝑃𝑎𝑠 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒́ ; 𝐴𝑠𝑠𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒/𝑃𝑎𝑠 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒" notre dernière étude en collaboration avec le cercle Lab Seroni est…

Tenzing Conseil

5. 12. 2024

Elodie Baussand et Kazem Tabrizi (Tenzing) : « Nous souhaitons conjuguer sens et performance, tout en corrigeant un certain nombre d’inégalités sociales »

C’est une sorte d’ovni dans le paysage des cabinets de conseil. Tenzing, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, aspire à ouvrir le milieu du conseil à des profils traditio…

5. 12. 2024

Et si le travail c’était avant tout travailler ?

TRIBUNE // « Quête de sens » et « expérience collaborateur » pour les cadres, simple tâche à accomplir pour les autres : l’obsession actuelle pour le travail souffre de visions an…

5. 12. 2024

Hier matin, Eric Delannoy, président fondateur de Tenzing, figurait parmi les intervenants du Cercle de la Gouvernance organisé par le Cercle de Giverny à la…

Tenzing Conseil

25. 11. 2024

Rapport de mission 2023 

Tenzing Conseil

Rapport de mission 2023 

Chez Tenzing, nous avons adopté le statut de la société à mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilité sociale et innovation responsable.

C’est cette recherche de l’équilibre entre ces thèmes que nous sommes fiers de vous présenter et de mettre en avant, dans ce dernier rapport.

Ce document n’ambitionne pas de relater des réussites ; il vise plus exactement à partager de manière approfondie notre réflexion et nos interrogations sur notre modèle d’organisation. En tant que promoteurs de ce concept, nous nous engageons dans une démarche durable, reconnaissant l’importance du temps long dans la réalisation de nos objectifs volontairement ambitieux.

Cette année, nous avons donc souhaité partager avec vous les défis et les tensions que nous rencontrons. Ces tensions, notion empruntée à l’École des Mines, illustrent les efforts nécessaires pour réconcilier les paradoxes inhérents à une société à mission. Elles sont le reflet des dynamiques internes qui animent nos collaborateurs, influencent notre gestion et notre gouvernance, façonnent notre manière de concevoir et de réaliser notre métier.

Nous sommes fiers du chemin parcouru. Ces quelques pages sont un témoignage de notre ténacité et de notre attachement fondamental à notre raison d’être. Ce rapport offre un aperçu de nos méthodes et de notre engagement continu, tout en soulignant la valeur des référentiels pour mesurer les efforts accomplis et ceux qu’il reste à fournir. Il témoigne de notre responsabilité dans un contexte où le social et le greenwashing sont courants, et où les raisons d’être se multiplient sans toujours s’accompagner de changements substantiels.

Notre mission a engendré des évolutions significatives dans la conduite de nos activités et de nos orientations stratégiques. L’adaptation continue de notre interprétation de la mission constitue un apprentissage et un renforcement de notre capacité d’innovation. En partageant ces expériences replacées dans leur contexte, nous espérons enrichir non seulement notre propre parcours mais aussi celui des autres acteurs du secteur. Vous découvrirez dans ce rapport comment notre mission sociale, notre raison d’être, trouve plus que jamais son expression dans nos services aux clients et dans notre organisation, nous permettant de progresser chaque jour vers plus d’équité.

Loin d’être un exercice binaire où nous viserions l’atteinte de cibles à court terme, nous faisons le choix, encore une fois, de l’ambition et de l’expérimentation de nouvelles voies de responsabilités qui s’inscrivent sur le long terme.

Nous continuons d’explorer avec sincérité les voies qui renforcent notre mission, en reconnaissant et valorisant les contributions de nos parties prenantes. Nous sommes inspirés et formés par les associations que nous soutenons, des acteurs d’intérêt général qui ont pavé le chemin avant les entreprises sur le champ de la solidarité. Nous nous efforçons également d’opérationnaliser les découvertes du monde de la recherche, manière de reconnaître des savoirs, des expertises et des compétences, qu’ils proviennent de nos partenaires ou de nos collaborateurs.

L’adhésion à cette mission génère un intérêt significatif pour celles et ceux qui collaborent et travaillent avec nous, offrant un cadre de travail différent et singulier, où chaque contribution est valorisée dans la poursuite d’objectifs communs plus grands. Cela crée un environnement où l’innovation, l’apprentissage continu et l’engagement personnel ne sont pas seulement encouragés mais deviennent une partie intégrante de notre culture d’entreprise.

En vous dévoilant les coulisses de notre dynamique interne et la manière dont nous abordons et gérons nos tensions, nous vous invitons à mieux comprendre les enjeux d’une société à mission et les efforts requis pour harmoniser l’activité économique avec des engagements profonds et significatifs.

https://tenzingconseil.fr/wp-content/uploads/2024/07/Tenzing_Rapport_De_Mission_2023.pdf