Handicap : 4 initiatives vraiment audacieuses qui transforment l’inclusion

Entre plateformes numériques inclusives, programmes de recrutement dédiés, pédagogies adaptées et projets de santé innovants, certaines entreprises se démarquent par des actions concrètes et audacieuses. Leur ambition ? Permettre aux personnes en situation de handicap de participer pleinement à la société, repousser les frontières de l’accessibilité et d’ouvrir de nouvelles perspectives d’intégration. Tout un programme inspirant !

Initiative n°1 : oser transformer un défi en réussite collective

Faire sauter les verrous des a priori, c’est tout l’enjeu de l’inclusion dans de nombreux secteurs, et peut-être particulièrement dans celui du transport et de la logistique. C’est aussi ce qu’a démontré l’entreprise française STEF en intégrant un conducteur de camion paralysé du bras droit. Après une évaluation médicale validant ses capacités, un site pilote à Rennes a relevé le défi, grâce à une équipe projet dédiée et à deux adaptations de poste. Un an plus tard, ce collaborateur s’épanouit dans son métier, et d’autres sites du groupe s’engagent dans la même voie. « Cette expérience a changé notre prisme sur le handicap. Désormais, nous savons que tout est possible au-delà des premières appréhensions. À condition de faire un pas de côté et de prendre le temps de réfléchir ensemble, sans précipitation », affirme Véronique Lamboglia, chargée de mission Handicap et Diversité chez STEF en France.

Ce qu’il faut retenir : cette initiative illustre l’importance de prendre le temps de lever les barrières. L’inclusion repose sur une réflexion collective impliquant la direction, les équipes RH et opérationnelles, « sans oublier la personne concernée, qui doit être actrice du projet ». Enfin, la sensibilisation est clé : communiquer clairement, sans tomber dans le pathos, et dépasser les craintes favorise l’acceptation. Avec de l’audace et du dialogue, même les défis les plus ambitieux deviennent possibles.

Initiative n°2 : briser les tabous du handicap via des expériences novatrices

Le groupe Fauché, expert en génie électrique, a lui fait le pari de transformer le handicap en un sujet de dialogue ouvert au sein de l’entreprise, avec des initiatives visant à lever les tabous. Parmi les plus audacieuses, des formats immersifs comme un serious game au niveau national. Mais également, « The Seed Crew », un jeu vidéo immersif animé en collectif déployé localement pour sensibiliser aux biais liés au validisme, encourager les échanges et provoquer une prise de conscience. Ces actions sont complétées par une hotline gérée par une experte externe, offrant un espace d’écoute, de liberté de parole, d’information et d’accompagnement dans les démarches de reconnaissance. « Ces outils permettent de décrypter concrètement les biais, sans moralisation, et aident les salariés à s’exprimer plus librement », expliquent Sabrina Vissio, RRH, et Delphine Burgalat, référente handicap et chargée de missions RH sur les questions de diversité. Résultats : des langues qui se délient, des équipes mieux formées et un vrai changement de regard collectif.

Ce qu’il faut retenir : l’utilisation d’outils interactifs, innovants et immersifs permet de libérer la parole et de sensibiliser efficacement, sans jugement. Combinées avec une écoute confidentielle, ces initiatives ouvrent la voie à un environnement inclusif, propice à l’épanouissement de chacun. « Créer ces espaces d’expression, c’est donner à tous les moyens d’agir, d’inclure durablement, et de travailler dans de meilleures conditions », conclut Sabrina Vissio.

Initiative n°3 : révéler des talents brillants et faire de l’inclusion un levier de fierté

Dans un secteur juridique où l’intégration des personnes en situation de handicap reste un défi majeur, la firme A&O Shearman réconcilie excellence et inclusion. Avec son programme « Légal à Égal », le cabinet offre une opportunité unique à des étudiants en situation de handicap de débuter leur carrière dans des conditions égalitaires. Pionnier dans son domaine, ce programme propose une approche sur-mesure : un stage au sein du cabinet et en direction juridique chez des partenaires prestigieux tels que Chanel, BNP Paribas, Bank of America, Natixis ou L’Oréal, avec des aménagements adaptés pour garantir leur réussite.
L’objectif est clair : changer les mentalités et briser les tabous autour du handicap en milieu professionnel, particulièrement dans l’univers des cabinets d’avocats d’affaires où l’excellence prime. Jean-Baptiste Lebelle, DRH d’A&O Shearman, témoigne : « Nous avons créé un cadre où les candidats peuvent se sentir en confiance et où leur handicap ne doit plus être un frein, mais un atout pour enrichir l’équipe. »

Ce qu’il faut retenir : le programme « Légal à Égal » d’A&O Shearman incarne un modèle d’inclusion exemplaire et inspirant. En offrant des stages immersifs avec aménagements adaptés, il permet à des étudiants brillants de s’épanouir, tout en rassurant les équipes sur la compatibilité entre excellence et inclusion. Pour un déploiement réussi, plusieurs pré-requis sont essentiels : une volonté forte de la direction et des équipes assez grandes pour gérer les contraintes. Grâce à une approche structurée et un soutien constant, le cabinet prouve que l’inclusion est une valeur ajoutée. « Faire preuve de pédagogie et offrir des opportunités concrètes, c’est donner à des talents exceptionnels la chance d’intégrer un environnement exigeant. Un puissant levier de fierté et de solidarité, qui permet de participer concrètement à l’inclusion », conclut Jean-Baptiste Lebelle.

Initiative n°4 : transformer la diversité en moteur d’innovation sociale

Enfin, chez ADP, l’inclusion des personnes en situation de handicap est au cœur des engagements. Grâce à une politique volontariste ambitieuse portée depuis 2010 par cinq accords successifs, l’entreprise a atteint un taux d’emploi de 7,2 % en 2023, bien au-dessus de l’obligation légale de 6 %. Le dernier accord, en vigueur jusqu’au 31 décembre 2025, repose sur six mesures ambitieuses couvrant tout le parcours collaborateur : recrutement, intégration, maintien dans l’emploi, formation, sensibilisation et accompagnement personnalisé.
À leur arrivée, les salariés bénéficient ainsi d’un entretien individuel avec la référente Handicap pour évaluer leurs besoins et organiser une étude de poste. Un tutorat de 3 à 6 mois est également proposé. Tout au long de leur carrière, ils peuvent profiter d’aménagements adaptés, y compris pour le télétravail, et de dispositifs comme le maintien des cotisations retraite à taux plein pour les temps partiels liés au handicap. Par ailleurs, jusqu’à quatre jours d’absence rémunérée sont prévus pour démarches administratives ou soins médicaux. Une mesure qui s’étend également aux conjoints ou enfants concernés.
La sensibilisation est également au cœur de la démarche, avec des initiatives marquantes comme une pièce de théâtre interactive sur les troubles dys ou la participation au DuoDay. « L’éducation et la sensibilisation sont les clés pour bâtir une inclusion durable. Plus nous formons, plus nous dépassons les craintes liées à l’inconnu », précise Anne Chambron, chargée de QVCT et référente nationale Handicap chez ADP.

Ce qu’il faut retenir : une politique handicap structurée et audacieuse transforme durablement la culture d’entreprise. En associant des mesures concrètes à une sensibilisation collective, ADP prouve que l’inclusion est un puissant levier de performance et de fierté. Pour Anne Chambron, « l’enjeu est que chacun puisse s’épanouir pleinement, sans que le handicap soit un frein. Chaque personne compte. Avec une démarche proactive et bienveillante, nous montrons que tout est possible et que la diversité est une vraie richesse ».

Article écrit par Laure Ott Libera, édité par Clémence Lesacq Gosset ; photo : Thomas Decamps pour WTTJ