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Perspectives d'évolution

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Chez Airship, nous encourageons et privilégions l'évolution interne. De nombreux collaborateurs ont bénéficié de cette approche leur permettant d'apprendre constamment de nouvelles compétences et de se développer. C'est ce qui nous permet de fidéliser nos collaborateurs et créer un esprit de corps.

Les possibilités d'évolution sont verticales (lead, management...) ou horizontales (changement de département / métier) et cela se concrétise en fonction des postes ouverts et des échanges avec les collaborateurs sur leurs souhaits de carrière durant les entretiens semestriels.

Les salaires et promotions éventuelles sont étudiés tous les ans lors de bilans annuels avec les managers.

Témoignage de Sofia Arar, EMEA Technical Services Manager.

Sofia a commencé chez Airship en 2014 en tant qu'alternante en M1, au sein de l’équipe Support. Grâce à ses compétences et son enthousiasme, Sofia a rapidement été recrutée définitivement. Sofia est ensuite partie en Espagne plusieurs mois, où elle a pu continuer à travailler pour l'entreprise. Continuant de progresser, Sofia a tout d'abord pris les rênes de l'équipe de Support Client française en 2018, avant de prendre, 1 an plus tard, le management de toute l'équipe de Support Client EMEA.

Sofia a ensuite participé au Mentorship Program d'Airship où elle a pu collaborer avec le SVP Customer Success et travailler sur de nouveaux projets ad hoc d'organisation qui la challengeaient.

Forte de cette expérience réussie et intéressée par les nouveaux rôles qu'elle avait vus, Sofia a pu devenir en 2022 Manager EMEA de l’équipe Technical Services, où elle s'épanouit avec de nouvelles missions et challenges.

“J’adore ce nouveau rôle, et tout autant les missions et les challenges qui l’accompagnent ! Merci à Airship de m’avoir toujours soutenue et de s'attacher à faire progresser les équipes au quotidien! ”

Sofia, EMEA Technical Services Manager

Formation

Programme de mentoring en interne : tous les trimestres, des membres de l'équipe sont coachés par un Mentor (souvent un dirigeant de l'entreprise) pour travailler sur des sujets variés. Cela va de l'apprentissage d'un langage de programmation à l'amélioration de prises de parole, en passant par la prise en charge d'un projet professionnel ad hoc...
Un budget de formation est accordé à chaque salarié afin de l'accompagner dans son développement professionnel, en plus de formations collectives fonction des équipes
Chaque mois, un sondage (Peakon) est envoyé aux employés pour connaître leurs aspirations
Les entretiens semestriels institués permettent d'identifier des demandes d'évolution.

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Vie d'équipe

En chiffres

+47
de Employee Net Promoter Score, soit 88% au-dessus de la moyenne des entreprises (01/2023)
100%
flexibilité vis-à-vis du télétravail (Digital First)
+de 20
nationalités réparties sur 8 bureaux internationaux

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Rituels et évènements

Events globaux : Nous organisons un event par an dont l'objectif est de revenir sur l'année passée et de détailler la stratégie pour l'année qui suit ("CKO" ou Company Kick Off). Cet event est organisé sur une semaine et permet aux équipes de se retrouver. Il y a des sessions de travail, des ateliers et des moments conviviaux (concours de talents, concours de photos, jeux etc). Selon le contexte, ces événements peuvent être en présentiel (Portland, Lisbonne...) ou en hybride.

Events locaux : Chaque trimestre, les équipes régionales se regroupent à Paris ou Londres pour une journée permettant de revenir sur les réalisations et succès du dernier trimestre ou pour un moment convivial.

Events d'équipe : chaque équipe peut organiser des events pour renforcer la cohésion.

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