CybelAngel

Structure plate : Nous restons aussi horizontaux que possible. Les ingénieurs sont encouragés à développer une influence transversale. Devenir manager est un changement de rôle plutôt qu'une promotion.

Scrum-like : Sprints de 2 semaines, toutes les équipes synchronisées. Chaque équipe adopte les rituels comme elle le souhaite. La conception technique est prise au sérieux.

Télétravail : 85 % d'entre nous travaillent à distance. Nous combinons une communication écrite asynchrone et des réunions régulières en face à face (au moins une fois par jour).

Confiance : Nous recrutons des ingénieurs seniors et nous leur faisons confiance. Ils savent trouver l’équilibre entre la vélocité à court terme et la maintenabilité à long terme.

Pas d’ego : L’intérêt collectif passe avant le nôtre. Aider les autres est une priorité. Nous partageons des critiques constructives avec bienveillance et recevons les retours avec ouverture.

1. 30 minutes avec Pierre, notre recruteur, pour discuter des attentes des deux côtés.

2. 60 minutes avec Yoann, notre VP Engineering, pour évaluer l'adéquation culturelle et technique.

3. 90 minutes d'évaluation technique avec des ingénieurs, pour explorer et discuter d'une situation pratique.

4. 45 minutes avec un Engineering Team Lead, pour parler de votre future collaboration et répondre à vos dernières questions.