La DINUM est au cœur de la transformation numérique de l'administration, ce qui signifie que les agents travaillent sur des projets innovants et pertinents. Cela peut offrir un environnement de travail stimulant et motivant, propice à l'apprentissage et à la croissance professionnelle.
La DINUM, doublement labellisée égalité et diversité, encourage un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle de ses agents : Télétravail, horaires flexibles, politiques de congé favorisent la conciliation entre le travail et la vie privée. En outre, une crèche est disponible sur site : la crèche Ségur-Fontenoy offre aux agents rémunérés par les services de la Première ministre une solution pour la garde des enfants de 0 à 4 ans (3 ans révolus).
Dans le cadre du Campus du numérique public et du programme de coaching dédié aux femmes du numérique de l’ (ADA), les agents de la DINUM ont accès à des formations et des programmes de développement professionnel pour renforcer leurs compétences dans le domaine du numérique.
Labellisés « égalité et diversité », les SPM se mobilisent en faveur de la diversité culturelle, de l’égalité femmes hommes et du handicap. Toutes nos offres sont ouvertes aux personnes en situation de handicap mais seul notre site de Paris est PMR.
Accès au centre de documentation : près de 5 500 documents, environ 80 000 documents en réserve, plus de 60 abonnements périodiques, 4 postes informatiques en salle pour consulter le catalogue du centre et toutes les ressources numériques disponibles, accès libre à la salle de lecture, possibilité d’emprunter des livres.
Accès à la conciergerie des Services de la Première Ministre : La Conciergerie, c’est des prestations de pressing, blanchisserie, repassage, couture, cordonnerie à des tarifs compétitifs à partir des 3 bornes multiservices situées sur le site Ségur-Fontenoy ou depuis votre domicile.
Opportunités de carrière : Les agents peuvent bénéficier de possibilités d'avancement, de mobilité interne et d'évolution professionnelle au sein de l'administration française.
Participation à des projets d'envergure nationale : La DINUM est impliquée dans des projets d'envergure nationale liés à la transformation numérique de l'administration. Les agents ont ainsi l'opportunité de travailler sur des projets stratégiques et de haut niveau, ce qui renforce leur expérience et leur visibilité au sein de l'organisation et au-delà.
Leadership et encadrement : Pour les agents ayant des compétences en gestion et en leadership, il existe des possibilités d'évolution vers des postes de gestion de projet, de direction d'équipe ou de supervision de programmes au sein de la DINUM.
Ingénieur de formation, j’ai d’abord travaillé pour l’État en tant que prestataire sur des projets de dématérialisation de formulaires. Les équipes avec lesquelles je travaillais s’inspiraient de l’expérience data.gouv consistant à créer un service public numérique avec une approche « lean », tournée vers les besoins usagers avec des cycles courts de mise en production et des retours usagers.
D’abord seul, j’ai constitué une équipe autour du produit Mdph en ligne. Très convaincu par cette approche, j’ai participé à la construction de la marque beta.gouv (son approche, son manifeste, sa communauté) qui vise à promouvoir et implémenter les méthodes lean dans le numérique public. Au fil de ma carrière, j'ai eu l'opportunité de participer à diverses Startups d’État passionnantes : api.gouv, api particulier, bourse des collèges, mes-aides, le site beta lui-même. Chacun de ces projets a renforcé mon engagement envers l'innovation et le progrès.
J’ai par la suite rejoint l’Etat début 2018 en tant qu’agent public au poste de responsable de produit France Connect. Là, j'ai contribué à la réussite de projets d'envergure, comme la migration de l'hébergement et l'expansion de FranceConnect.
En 2019, j’ai évolué sur le poste de responsable du département incubateur de services numériques. Ma volonté était de continuer à exporter l'approche produit en créant et fédérant un écosystème d'incubateurs au sein de chaque ministère. J’ai aussi créé des postes de "responsables de portefeuilles" chargés de faire le lien entre chaque équipe produit en interministériel.
Dans le cadre de la nouvelle feuille de route de la DINUM, je travaille à structurer une offre en tant qu'opérateur de produits numériques interministériels mutualisés. L'objectif est double : proposer une alternative concurrentielle, évolutive et ergonomique pour les outils de bureautique et faire grandir des équipes produits établies.
Réunions d'équipe : rituels essentiels permettent aux membres de l'équipe de partager leurs avancées, de discuter des projets en cours, de résoudre des problèmes et de prendre des décisions collectives.
Séances de travail collaboratif : les membres de différentes équipes peuvent se réunir pour partager leurs idées, travailler ensemble sur des problématiques communes et favoriser l'innovation.
Événements informels : des petits-déjeuners hebdomadaires, des pique-niques sont souvent organisés pour favoriser les échanges informels et les rencontres entre les membres de l'équipe.
Journées thématiques ou conférences internes : ce sont des opportunités d'apprentissage et de développement professionnel aux agents de la DINUM.
