Nous pensons que le recrutement est un processus bilatéral. En effet, nous évaluons un candidat pour savoir si ses compétences métiers sont en adéquation avec le poste ainsi que ses soft skills mais le candidat évalue également l'entreprise. Voilà pourquoi notre process est pensé pour être le plus transparent possible.
Comme tous les harfangs sont curieux et ont soif d'apprendre, ils ont la possibilité de se former comme ils le souhaitent : Udemy, par les pairs, MOOCs ... L'achat de livres est illimité également.
Pour l'onboarding des nouveaux harfangs, nous avons mis en place un système de parrainage qui permet à chacun d'être accompagné humainement dans son intégration globale à l'entreprise, au-delà de son onboarding métier. De plus, les deux premières semaines, tu rencontres chaque lead de chaque équipe afin d'avoir une vision d'ensemble de l'entreprise.
Nous permettons à toutes les personnes d'HarfangLab de s'organiser comme elles le souhaitent dans leur travail, plusieurs choses ont été mises en place : liberté dans le télétravail, extension du forfait jours, ...
Avec un CSE au top, ce dernier a déployé la plateforme de réductions (tickets de cinéma, spectacles, concerts, etc.) mis à disposition par Swile mais également à mis en place une offre pour les plus sportifs avec Gymlib.
L'évolution d'une personne chez HarfangLab se fait principalement par sa formation, sa montée en compétences et sa prise de responsabilités.
Dans l'équipe tech, les perspectives d'évolution se trouvent au niveau de la montée en compétences. Chaque harfang peut progresser et a à disposition les éléments pour. Chaque équipe est libre de se rendre à des forums ou des salons en lien avec leurs projets et leurs technos. *De plus, chaque harfang de l'équipe Tech peut monter en responsabilités en devenant Epic Owner ou en devenant lead de sa squad. *
Du côté Customer Journey, si des appétences techniques ou à l'inverse plus commerciales sont présentes, il y a possibilité d'effectuer des mobilités vers des métiers tel que l'avant-vente, la vente ou la QA pour les plus curieux.
Notre RH, avec les leads de toutes les équipes, s'efforce d'aborder le sujet de la formation et de la montée en compétences lors des divers entretiens de suivi mis en place. Deux moments chaque année y sont dédiés : un sur le métier et un autre sur les softskills.
" Arrivé en tant que CSM, après une première expérience de consultant en cybersécurité puis une parenthèse de 2 ans en tant que brasseur, Harfanglab m'a fait confiance et j'ai rapidement été en charge du support.
Confronté aux anomalies remontées par les clients, j'ai commencé par me porter volontaire sur les différentes campagnes de tests de notre produit, menées avant les mises en production. J'ai voulu aller plus loin afin d'aider à améliorer la qualité de notre produit, et par ricochet réduire les remontées client.
J'ai donc fait part de mon intérêt pour le poste de lead QA et l'entreprise n'a pas hésité à me faire confiance pour occuper ce poste, où je m'épanouis aujourd'hui entièrement. "
Nous pensons qu'il est important de permettre à chacun d'évoluer, de trouver les bons interlocuteurs ou encore de pouvoir s'améliorer. Pour cela, nous mettons en place différentes actions :
Xavier organise notre réunion trimestrielle pour favoriser un échange d'informations entre toutes les équipes. Tous les trois mois, nous nous rassemblons pour discuter des progrès et des projets de chacune. La réunion se clôture par un dîner convivial, suivi par certains d'une soirée dansante.
Notre office manager organise divers événements comme un bar à crêpes pour la Chandeleur, une galette des rois à l'Épiphanie, des afterworks sportifs ou détente.
Chaque année, un séminaire réunit toutes les équipes autour d'activités communes pour renforcer notre cohésion. Ces moments renforcent notre esprit d'équipe et favorisent un environnement de travail agréable et productif.
soirée Welcome to the Nest par mois
