Les compétences techniques sont variés et complémentaires chez IN-CORE : Acquisition temps réel, traitement de l'image, traitement du process, reporting ... De fait, les échanges sont nombreux pour partager le savoir et homogénéiser les traitements et processus. Chaque chef de pôle dev doit donc garder à l'esprit les objectifs suivants : Péreniser et optimiser les développements en s'appuyant sur des outils et frameworks reconnus, penser les interfaces graphiques en terme d'ergonomie fonctionnelle adaptée et de mobilité. Tout cette réflexion et le travail qui en résulte se retrouve ensuite dans les mains du pôle projet qui, grâce à sa parfaite connaissance de nos métiers et des attentes clients, valorise nos solutions en leur permettant de fournir 100 % de leur capacité.
IN-CORE Systèmes
Artificial Intelligence / Machine Learning, Electronics / Telecommunications, Software
Chassieu
Technologies et outils
Backend
MySQL
100%Java
100%C++
100%
Frontend
Angular
100%
Data
Oracle Database
100%
Spring, Spring Boot, Hibernate, Maven ⚙️
pour le développement
Giltlab ⚙️
comme plateforme DevOpS
JIRA ⚙️
pour le ticketing.
Organisation et méthodologies
Chaque pôle définit la méthode la plus adaptée à ses tâches (Agile SCRUM, Cycle en V ...). Toutefois, la communication interne étant l'ADN d'IN-CORE, on retrouve souvent les éléments suivants :
- Brieffing quotidien sur l'avancement.
- Point hebdomadaire pour fixer le cap et les attendus.
- Workshop dédié aux études.
Projets et défis techniques
Lineatrack
Lineatrack, la solution dédiée à la traçabilité pour la batterie, suscite beaucoup d’enthousiasme chez IN-CORE. Innovante et techniquement riche, cette nouvelle solution doit apporter beaucoup de réponses à des attentes en terme de traçage des éléments composant les batteries dédiés aux véhicules électriques. Beaucoup de workshops, d’échanges avec des partenaires et fournisseurs, de validations techniques et de conception pour ce projet qui doit amener IN-CORE vers de nouveaux horizons !
Processus de recrutement
Notre processus de recrutement se déroule en trois étapes, toutes les trois sous forme d'entretien : La première étape peut se dérouler en présentiel ou en visio conférence. L'objectif est de faire connaissance, de présenter le poste et les attendus. Chaque partie, après réflexion, peut donner suite pour continuer le processus. La deuxième étape est généralement plus "technique". Elle permet d'évaluer les compétences du candidat. La troisième étape, qui est effectuée si la deuxième est validée, permet de concrétiser la collaboration en affinant tous les points du contrat et les attendus. Nos entretiens se réalise toujours avec le chef de pôle, la responsable des ressources humaines et la direction pour la troisième étape.