Bizon (Publicis Groupe)

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Perspectives d'évolution

Il y a 5 ans, nous étions 5, aujourd'hui, nous sommes 70 et partie intégrante du 2ème groupe de Publicité mondial. Bizon conserve l'agilité et la rapidité d'évolution d'une start-up, qui permet des possibilités d'évolution fortes pour les candidats, notamment :

Évolution en management : Les objectifs sont définis chaque année, et permettent en cas d'atteinte d'encadrer rapidement des collaborateurs juniors. Ce système est facilité par une grille de niveau, et permet d'avoir une vision claire sur les étapes à franchir afin de devenir manager.

Évolution salariale : Comme pour le niveau, les évolutions de rémunération fixes et variables sont indiquées au sein d'une grille pour la majorité des métiers. La part variable évolue avec le niveau de responsabilité: elle est généralement de 5% pour les profils juniors, et peut atteindre 20% du salaire pour des profils seniors.

Mobilité : Changer de job, c'est possible sans forcément changer de boite. Les candidats peuvent envisager une évolution de carrière en interne au groupe Publicis, et même chez Bizon ! On peut se spécialiser dans les arts graphiques et rejoindre une agence de création visuelle du groupe par exemple, ou changer de ville.

Axel, Directeur Artistique

Axel a rejoint Bizon dans le cadre de sa dernière année de Master, en apprentissage, âgé de 21 ans. Engagé dans l'entreprise, un CDI lui a été proposé dès la fin de son apprentissage, dans le but de développer le pôle graphisme.

Son entousiasme et le contexte de forte croissance ont permis de promouvoir Axel au poste de directeur artistique, accompagné par une équipe de 3 nouveaux graphistes !

La croissance rapide de Bizon permet aux profils qui s'en donnent les moyens d'évoluer tout aussi rapidement, en construisant leur propre job. La progression d'Axel d'apprenti à Directeur Aristique aura pris moins de 3 années.

Formation

Pour les dernières recrues comme pour ses collaborateurs confirmés, Bizon déploie des campagnes de formations tout au long de l'année, en fonction des besoins identifiés auprès des collaborateurs. Anglais, management ou encore formation techniques, la formation est un vecteur pilier pour améliorer nos compétences et connaissances.

Exemples des dernières campagnes :