Homerez

Nous appliquons les valeurs du "Manifeste Agile" au quotidien, en utilisant la méthode la mieux adaptée à chaque problème.

En fonction des projets, l'équipe se coupe donc en équipes SCRUM ou en doublettes chargées de défricher un gros sujet. Cette organisation très flexible peut changer régulièrement, ce qui nous permet de développer la polyvalence de chacun.

L'équipe est responsable de bout en bout des projets: spécifier, développer, livrer, monitorer en production, mesurer l'impact, et imaginer l'itération suivante.

Nous utilisons les meilleures "bonnes pratiques", qui permettent d'itérer rapidement: data driven decision making, test driven development, continuous deployment, microservices architecture, cloud native applications, managed services.

Notre plateforme et nos produits couvrent un large éventail de problématiques, ce qui permet à chacun de rapidement développer de nombreuses compétences.

Nous voulons construire la meilleure expérience propriétaire du marché. Pour cela nous devons fournir une application de grande qualité sur toutes les plateformes à nos clients dans différentes langues. Nos problématiques sont complexes et donc demandent un gros effort de simplification et d'UX pour les rendre pilotables par tous nos clients. Il faut leur présenter et rendre activables de nombreux conseils et aides à la décision calculés par notre plateforme.

Nous essayons de maximiser nos ventes en optimisant les prix que nous envoyons aux différentes plateforme touristiques. Pour cela, nous pouvons jouer sur le prix de chaque séjour, en fonction de notre compréhension du marché et des biens que nous mettons en location. Nous itérons régulièrement sur nos modèles afin d'affiner cette compréhension.

• Un premier appel, pour vous découvrir et s'assurer que vos ambitions correspondent aux nôtres.
• Premier entretien dans nos locaux : un test technique de 30mn, puis un entretien d'environ 1h avec le CTO et autres membres de l'équipe.
• Deuxième entretien avec les fondateurs.