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Appel à projet Prix Tenzing : Dotation de 150 000€

Dotation de 150 000€ « Les alliés de la réussite éducative d’aujourd’hui sont les soutiens de la réussite professionnelle de demain » Nombres de facteurs conditionnent la réussite…

17/12/2024

🔍 𝐃𝐞́𝐜𝐫𝐲𝐩𝐭𝐚𝐠𝐞 : 𝐋’𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 "𝐰𝐨𝐤𝐞"   Aux États-Unis, les débats sur la diversité et l'inclusion prennent de…

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13/12/2024

« 𝑬𝒏 𝒇𝒂𝒊𝒕 𝒍𝒂 𝑪𝑺𝑹𝑫, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒔𝒊 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒊𝒒𝒖𝒆́ » Voilà ce que nous a dit une de nos clientes cet été 😊. Oui, être en conformité…

5/12/2024

Comment améliorer les relations entre entreprises et associations ?

TRIBUNE // Trop souvent, les entreprises qui financent les associations ne rendent service ni à leurs bénéficiaires, ni à elles-mêmes. Elodie Baussand, associée fondatrice du cabin…

5/12/2024

Recrutements, gouvernance : le contre-modèle de Tenzing

Le cabinet créé en 2016, spin-off d’ex-consultants de Weave (cabinet lui-même absorbé par onepoint), promeut des recrutements autrement plus divers que dans la moyenne des cabinets…

5/12/2024

Quand la RSE oublie le « S » de « Social »

https://usbeketrica.com/fr/article/quand-la-rse-oublie-le-s-de-social

3/12/2024

🌍 𝐓𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐠𝐚̂𝐭𝐬…

Tenzing Conseil

5/12/2024

🌟 𝐁𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞 !…

Luna Dekker

5/12/2024

Le secteur associatif marqué par de faibles inégalités salariales

Les associations ont procédé à des augmentations salariales relativement importantes en 2023, révèle la 3e édition du Baromètre des salaires dans le secteur associatif réalisé par…

5/12/2024

Tenzing invité au Cercle de la Gouvernance de Giverny

Le mercredi 20 novembre 2024 se tenait Giverny de la Gouvernance, organisé par le Cercle de Giverny et Chapter Zero France à la Maison de la Chimie. Pouvoirs publics, dirigeants d’…

25/11/2024

Rapport de mission 2023 

Chez Tenzing, nous avons adopté le statut de la société à mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilité sociale et innovation responsable. C’est cette recherche de l…

25/11/2024

"𝐴𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒́/𝑃𝑎𝑠 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒́ ; 𝐴𝑠𝑠𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒/𝑃𝑎𝑠 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒" notre dernière étude en collaboration avec le cercle Lab Seroni est…

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5/12/2024

Elodie Baussand et Kazem Tabrizi (Tenzing) : « Nous souhaitons conjuguer sens et performance, tout en corrigeant un certain nombre d’inégalités sociales »

C’est une sorte d’ovni dans le paysage des cabinets de conseil. Tenzing, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, aspire à ouvrir le milieu du conseil à des profils traditio…

5/12/2024

Et si le travail c’était avant tout travailler ?

TRIBUNE // « Quête de sens » et « expérience collaborateur » pour les cadres, simple tâche à accomplir pour les autres : l’obsession actuelle pour le travail souffre de visions an…

5/12/2024

Hier matin, Eric Delannoy, président fondateur de Tenzing, figurait parmi les intervenants du Cercle de la Gouvernance organisé par le Cercle de Giverny à la…

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25/11/2024

Tenzing invité au Cercle de la Gouvernance de Giverny

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Tenzing invité au Cercle de la Gouvernance de Giverny

Le mercredi 20 novembre 2024 se tenait Giverny de la Gouvernance, organisé par le Cercle de Giverny et Chapter Zero France à la Maison de la Chimie. Pouvoirs publics, dirigeants d’entreprises, administrateurs et investisseurs étaient présents pour échanger et débattre sur le thème de la réinvention.

Notre président fondateur, Eric Delannoy, s’est exprimé sur la transformation des modèles d’entreprises aux côtés de Carole Brozyna, directrice du développement durable de Bridgepoint, Arnaud Lajoinie, directeur circularité et climat de LVMH et Pierre-Etienne Roinat, président-cofondateur de Recommerce lors d’une table ronde animé par Marion Darrieutort.

Les entreprises font face à de nombreuses injonctions paradoxales lorsqu’elles décident de transformer leur modèle d’affaires. Si nos clients sont au départ conscients qu’il est crucial de faire évoluer leurs pratiques pour limiter la crise du climat ou encore réduire les fractures sociales, ils sont également réticents à l’idée de bousculer des équilibres qui fonctionnent,’explique notre président.

En effet, adapter son modèle aux problématiques environnementales engendre des problématiques de retour sur investissement de manière immédiate: à court terme, ces derniers sont en grande partie négatifs pour l’entreprise et positifs pour la planète et la société dans son ensemble. Pour anticiper puis accepter de prendre ces risques il est nécessaire pour les dirigeants d’entreprise d’identifier leurs opportunités et les bénéfices qu’ils y trouveront.

C’est là que la CSRD rentre en jeu. La directive européenne donne des cadres de références universels qui nous permettent de faire émerger des données pour qualifier les impacts des entreprises. Ces rapports sont bien plus que le résultat d’une démarche à visée réglementaire, ils ont le potentiel d’être un outil puissant pour identifier les zones au sein desquelles il est possible d’avoir le plus d’impact et ce à un moindre coût. Le cadre fourni par la CSRD constitue en soi une opportunité pour identifier là où l’action sera la plus bénéfique au moindre risque.

Angeles Garcia Poveda Présidente du conseil d’administration de Legrand nous le rappelle : “Le conseil est un équilibre parfois délicat entre soutien et challenge. Il faut soutenir les entreprises lorsqu’elles sont en difficulté et les bousculer lorsque ça va mieux.”

Eric pointe trois aspects clé nécessaires pour réussir une transformation mais qui ne dépendent pas des entreprises elles-mêmes :

  1. Qui dit transformation, dit évolution des compétences. Par exemple, il manque aujourd’hui 300 000 personnes dans 10 ans à venir pour satisfaire les nouveaux métiers de la filière énergétique ! La mutation des compétences  internes n’y suffira pas.

  2. Une transformation est réussie si elle mobilise tout son écosystème : l’ensemble de ses équipes bien sûr, les organismes de formation évidemment, mais aussi les achats responsables qui doivent jouer le jeu de la qualité sur le prix, et l’Etat qui doit adapter les lois, règlements et la fiscalitépour pérenniser et rendre  attractives ces évolutions.

  3. Et l’actionnariat dans tout ça ? Pour que l’entreprise se transforme,les actionnaires doivent accepter que les projets ne seront rentables que sur le long-terme, et donc  au détriment de leur rentabilité actionnariale à court terme.  Pour faire face à cet obstacle il est indispensable de réorganiser le partage de la valeur pour accepter de gagner moins pour gagner plus longtemps.

“Il faut faire en  sorte que cette répartition de la valeur devienne la mère des batailles pour la transformation.” – Eric Delannoy

Le dividende sociétal mis en place par Tenzing il y a sept ans constitue une de ces mesures qui réduisent la rentabilité actionnariale mais  permet de faire financer des projets d’intérêt général en adéquation avec notre raison d’être et notre mission. Ici, pas de transformation du modèle d’affaire mais une illustration que la puissance économique peut et doit se mettre au service d’un futur désirable. Malheureusement, au-delà même de leur transformation, les grandes entreprises capitalistes qui en auraient les moyens, sont encore réticentes à le mettre en œuvre. Il est symptomatiques que les seules à avoir sauter le pas sont des entreprises mutualistes qui n’ont pas d’actionnaire à rémunérer….