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Appel à projet Prix Tenzing : Dotation de 150 000€

Dotation de 150 000€ « Les alliés de la réussite éducative d’aujourd’hui sont les soutiens de la réussite professionnelle de demain » Nombres de facteurs conditionnent la réussite…

17. 12. 2024

🔍 𝐃𝐞́𝐜𝐫𝐲𝐩𝐭𝐚𝐠𝐞 : 𝐋’𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 "𝐰𝐨𝐤𝐞"   Aux États-Unis, les débats sur la diversité et l'inclusion prennent de…

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13. 12. 2024

« 𝑬𝒏 𝒇𝒂𝒊𝒕 𝒍𝒂 𝑪𝑺𝑹𝑫, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒔𝒊 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒊𝒒𝒖𝒆́ » Voilà ce que nous a dit une de nos clientes cet été 😊. Oui, être en conformité…

5. 12. 2024

Comment améliorer les relations entre entreprises et associations ?

TRIBUNE // Trop souvent, les entreprises qui financent les associations ne rendent service ni à leurs bénéficiaires, ni à elles-mêmes. Elodie Baussand, associée fondatrice du cabin…

5. 12. 2024

Recrutements, gouvernance : le contre-modèle de Tenzing

Le cabinet créé en 2016, spin-off d’ex-consultants de Weave (cabinet lui-même absorbé par onepoint), promeut des recrutements autrement plus divers que dans la moyenne des cabinets…

5. 12. 2024

Quand la RSE oublie le « S » de « Social »

https://usbeketrica.com/fr/article/quand-la-rse-oublie-le-s-de-social

3. 12. 2024

🌍 𝐓𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐠𝐚̂𝐭𝐬…

Tenzing Conseil

5. 12. 2024

🌟 𝐁𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞 !…

Luna Dekker

5. 12. 2024

Le secteur associatif marqué par de faibles inégalités salariales

Les associations ont procédé à des augmentations salariales relativement importantes en 2023, révèle la 3e édition du Baromètre des salaires dans le secteur associatif réalisé par…

5. 12. 2024

Tenzing invité au Cercle de la Gouvernance de Giverny

Le mercredi 20 novembre 2024 se tenait Giverny de la Gouvernance, organisé par le Cercle de Giverny et Chapter Zero France à la Maison de la Chimie. Pouvoirs publics, dirigeants d’…

25. 11. 2024

Rapport de mission 2023 

Chez Tenzing, nous avons adopté le statut de la société à mission en essayant de concilier gouvernance, responsabilité sociale et innovation responsable. C’est cette recherche de l…

25. 11. 2024

"𝐴𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒́/𝑃𝑎𝑠 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒́ ; 𝐴𝑠𝑠𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒/𝑃𝑎𝑠 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒" notre dernière étude en collaboration avec le cercle Lab Seroni est…

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5. 12. 2024

Elodie Baussand et Kazem Tabrizi (Tenzing) : « Nous souhaitons conjuguer sens et performance, tout en corrigeant un certain nombre d’inégalités sociales »

C’est une sorte d’ovni dans le paysage des cabinets de conseil. Tenzing, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, aspire à ouvrir le milieu du conseil à des profils traditio…

5. 12. 2024

Et si le travail c’était avant tout travailler ?

TRIBUNE // « Quête de sens » et « expérience collaborateur » pour les cadres, simple tâche à accomplir pour les autres : l’obsession actuelle pour le travail souffre de visions an…

5. 12. 2024

Hier matin, Eric Delannoy, président fondateur de Tenzing, figurait parmi les intervenants du Cercle de la Gouvernance organisé par le Cercle de Giverny à la…

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25. 11. 2024

Le secteur associatif marqué par de faibles inégalités salariales

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Le secteur associatif marqué par de faibles inégalités salariales

Les associations ont procédé à des augmentations salariales relativement importantes en 2023, révèle la 3e édition du Baromètre des salaires dans le secteur associatif réalisé par le cabinet Tenzing. Elles ont notamment cherché à revaloriser les postes les moins bien rémunérés, mais aussi certains postes clés pour lesquels les compétences se font rares. Au total, l'échelle des salaires est relativement réduite dans le secteur.

Malgré un contexte marqué par la baisse des subventions publiques et par une inflation durable, le secteur associatif s’efforce de valoriser ses salariés et d’améliorer leurs rémunérations. C’est ce que montre la 3e édition du Baromètre des salaires dans le secteur associatif, réalisé par le cabinet Tenzing, lui-même constitué sous forme d’économie sociale et solidaire, mais aussi labellisé B-Corp et société à mission. Ce baromètre a été réalisé auprès de 27 associations, comprenant 54 salariés chacune en valeur médiane. 

 

Des augmentations significatives en 2023

Premier enseignement de ce baromètre : malgré leurs difficultés, les associations ont procédé à des augmentations de salaires significatives en 2023, sous forme collective (+3,12 % en moyenne pour les cadres, +3 % pour les non-cadres) comme sous forme individuelle (+4,70 % pour les cadres, +4,27 % pour les non-cadres). Le baromètre ayant été réalisé au début de l’année 2024, ces organisations indiquaient également avoir l’intention de procéder à des augmentations collectives relativement importantes en 2024 (3,10 % pour les cadres, 3,5 % pour les non-cadres).

Rappelons que le taux d’inflation était de 4,9 % en France en 2023. Les augmentations moyennes (collectives plus individuelles) proposées par les associations étaient donc supérieures à ce taux, traduisant une volonté d’améliorer le pouvoir d’achat de leurs salariés.

 

Des primes individuelles et collectives

 Deuxième enseignement : la pratique des primes individuelles et collectives semble se diffuser dans les associations. Le montant moyen versé en prime collective était de 710 euros pour les cadres en 2023 et de 618 euros pour les non-cadres, soit une augmentation de 14 % par rapport à 2022 pour les cadres mais une baisse de 20 % pour les non-cadres. Le montant moyen des primes individuelles était de 1271 euros (+49 %) pour les cadres et 594 euros (-10 %) pour les non-cadres.

Cette différence entre cadres et non-cadres s’explique, selon le cabinet Tenzing, par la volonté de récompenser le travail des cadres et de les fidéliser, dans un contexte de concurrence accrue avec le secteur privé et de difficultés de recrutement sur certains postes-clés.

Les postes liés au mécénat et la gestion comptable, notamment, sont de mieux en mieux rémunérés au sein des associations, dans le but d’attirer et de fidéliser les talents. Cette évolution traduit l’importance accrue de la question des financements pour les associations.

 

De faibles inégalités salariales

 Troisième enseignement : les associations sont particulièrement attentives à la question des inégalités salariales et du partage de la valeur. Ainsi, le rapport médian entre le salaire le plus bas et le salaire le plus haut n’est que de 2,72 en 2023, alors qu’il peut être dix ou cent fois plus élevé dans l’économie conventionnelle.

En 2023, les associations interrogées dans le baromètre indiquent notamment avoir mis en place des politiques de revalorisation des bas salaires. Ainsi, les animateurs, qui ont la rémunération la plus faible du panel étudié (environ 25 000 euros bruts annuels), ont connu une revalorisation salariale moyenne de 8 % en 2023. Ce métier reste précaire, avec un fort turn-over. Néanmoins, cette évolution des rémunérations montre une volonté des associations de valoriser ce métier et de fidéliser davantage ses animateurs.

 

Des écarts de rémunération entre siège et terrain

 Enfin, on note des écarts de rémunération entre les postes situés dans les sièges des associations et ceux situés sur le terrain. Sur les fonctions de directeurs, les postes « siège » sont en moyenne 1,5 fois mieux payés que sur les postes « terrain ». Sur les postes de « responsables », ce rapport est de 1,26, le salaire médian pour l’ensemble des postes de responsables étant de 41 000 euros bruts. Sur les postes de « chargés », le rapport est de 1,18 entre siège et terrain, et le salaire médian d’ensemble de 30 555 euros bruts par an. 

 

Camille Dorival 

https://www.carenews.com/carenews-info/news/le-secteur-associatif-marque-par-de-faibles-inegalites-salariales