Fasterize

All-Hands :

• 1 point hebdomadaire de 45mn pour partager les sujets prioritaires en cours pour chaque équipe
• 1 journée mensuelle "All-Hands Meeting" pour se retrouver en équipe à Paris, avec un point de situation par équipes, et des ateliers pour prendre du recul sur la vie de l'entreprise
• 2 séminaires par an (été / hiver) pour brainstormer sur des sujets long terme, et profiter d'activités collectives

Tech :

• 1 daily stand-up pour parler de l'avancement quotidien, demander de l'aide, se synchroniser, planifier... et aussi passer un bon moment en équipe
• 1 rétrospective toutes les 2 semaines, à la fin de chaque sprint, pour remonter les succès et échanger sur les points d'amélioration
• 1 hackaton mensuel pour faire entrer de l'air frais et sortir des développements habituels

Customer Success :

• 1 stand-up hebdomadaire pour lever les difficultés
• 1 point d'équipe hebdomadaire pour parler vie d'équipe, projets clients en cours et plan de charge
• 1 point hebdomadaire individuel avec la Head of CS

Sales :

• 1 point hebdomadaire Pipe Business
• 1 point individuel toutes les 3 semaines avec le Head of Sales

Marketing :

• 1 point hebdomadaire de 30mn pour se coordonner sur l'opérationnel et les projets en cours
• 1 point individuel hebdomadaire à bi-mensuel avec la Chief Marketing Officer, pour aborder les sujets globaux et stratégiques
• 1 hackaton par semestre

Et aussi...

• 1 Comité de direction hebdomadaire
• 1 événement annuel co-organisé avec l'éco-système webperf : We Love Speed