Silae

Chaque produit est piloté par une équipe dédiée sous la direction du CPO (Chief Product Officer) et les équipes de développement et d'ingénieurs sont sous la responsabilité du CTO (Chief Technical Officer). L'adhérence entre les équipes est assurée par des Product Manager et des Product Owner.

Le cycle de release et la durée des sprints peuvent variés de 1 à 3 semaines.

Pour les sprint courts, l'agilité est adaptée pour conserver la productivité.

Pour les autres équipes, les daily, les review et les retro jalonnent les sprints.

En règle générale, chaque Squad (de 5 à 11 personnes) dispose de son Facilitateur, son Responsable Qualité et son Product Manager.

Au final, nous nous laissons la souplesse d'adapter la méthode Agile à notre organisation si cela nous semble plus pertinent.

3 projets majeurs et très structurants:

• La création d'un produit de SIRH d'entreprise fortement couplé à notre produit de paie.

• La migration vers les Web de notre produit de paie (application Client-Serveur actuellement.)

• La migration des infrastructures de notre produit de paie vers Azure !

• Etape 1 : Entretien préliminaire avec Camille, notre Talent Acquisition Manager
• Étape 2 : Tests techniques
• Étape 3 : Entretien avec le lead tech et/ou le CTO ou futur manager