SNCF CONSULTING

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Manažment zmien, Organizácia / Manažment, Stratégia

Saint-Denis, Paris

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SNCF CONSULTING

Des missions RSE

En 2022, nous avons réalisé des projets autour de la modélisation carbone (bilan carbone des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024), de la finance verte (étude de l’opportunité de financer des projets de renouvellement de gares par Green Bonds), ou encore de l’énergie (évolution de la filiale SNCF Energie face à l’ouverture à la concurrence). Pour ce faire, nous assurons la montée en compétences de nos consultants par des formations (bilan carbone, résilience climatique) et par des actions de sensibilisation (Pitch du climat).

Réduire notre empreinte carbone

Nous travaillons à la maîtrise de notre empreinte environnementale, par exemple pour rendre nos achats plus responsables ou pour décarboner nos déplacements domicile-travail. Un collectif de volontaires travaille à l’amélioration de nos pratiques internes, à l’organisation d’actions solidaires et à la sensibilisation des collaborateurs aux enjeux du réchauffement climatique. En 2022, nous avons réalisé le premier bilan carbone de l’entreprise.

SNCF CONSULTING

Présentation

SNCF CONSULTING, filiale à 100% du Groupe SNCF, a été créée en 2007. Ses collaborateurs appuient chaque jour les travaux des différentes directions du Groupe.

De la définition des objectifs à la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain, SNCF CONSULTING soutient ses clients dans l’intégralité de leurs réflexions. L’excellence est au cœur de son travail.

Le cabinet propose les méthodes les plus adaptées et constitue ses équipes de manière à réunir compétences spécifiques et expériences des environnements complexes.

Son enjeu : obtenir des résultats durables en rendant ses clients autonomes et contribuer à la réussite du Groupe.

Ce qu'ils recherchent

Convaincus que la diversité d’une équipe est créatrice de performance, SNCF CONSULTING s'attache à s'enrichir de profils variés susceptibles de proposer et de partager de nouvelles compétences au sein de l’entreprise.

Bon à savoir

La gestion et le développement des connaissances est un rouage essentiel de son fonctionnement.

Au cœur de son système, un outil collaboratif : B@OB@B. Cette plateforme digitale soutient le processus de capitalisation et permet à chacun des collaborateurs de s’approprier rapidement les travaux conduits dans le cadre des interventions du cabinet mais également d’enrichir les savoir et savoir-faire de l’entreprise.

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