Les premiers jours dans le cabinet sont organisés et bien remplis : rencontre des équipes, déjeuner avec le parrain / la marraine, brief sur la mission avec le manager, échanges avec les membres de l’équipe transverse et annonce à tous de l’arrivée… C’est beaucoup pour une première semaine mais tout est capitalisé et il est possible d’y revenir tranquillement après. Durant leurs premiers mois, tous les nouveaux arrivants passent par les formations obligatoires spécialement conçues pour eux. Elles se déroulent en petits groupes, créant ainsi un « esprit promo ».
SNCF CONSULTING
“Nous proposons dans notre dispositif d’intégration un parcours de formation personnalisé”
Thierry, Directeur de mission
“Ce qui est très positif et rassurant chez SNCF CONSULTING c’est que dès notre arrivée nous sommes dotés d’un parrain ou d’une marraine”
Carla, Consultante
Télétravail
2 jours de télétravail sont possibles chaque semaine. Lors de votre arrivée, le premier mois est voulu en présentiel pour favoriser votre intégration. Le planning est organisé avec le manager à la maille de la mission : chez le client ou en télétravail… et bien sûr on se retrouve au bureau régulièrement pour garder le lien avec les collègues. A la maison, SNCF CONSULTING aide à s’équiper pour plus de confort : chaise de bureau, écran, casque…
Partage de connaissances
“Chez SNCF CONSULTING, nous avons un catalogue de formations internes que nous adaptons régulièrement en fonction des besoins de nos clients et de nos collaborateurs. Pour ma part, je suis formatrice en soft skills.”
Mirana, Manager
8 blocs de formation en interne sont proposés
- INTÉGRATION
- COMPÉTENCES CONSEIL
- L'ENVIRONNEMENT FERROVIAIRE
- LA DATA
- COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES
- CYCLES MANAGERS SNCF CONSULTING
- LA RSE
- LES OUTILS DU CONSULTANT
“Aujourd’hui nous capitalisons toutes nos missions sur notre plateforme collaborative et nous avons mis en place des instants de partage animés par les collaborateurs eux-mêmes”
Sandrine, Knowledge Manager
“J’ai mis en place au sein du cabinet une animation autour des méthodes innovantes et j’assure la montée en compétences de l’ensemble des collaborateurs sur cette thématique”
Laure, Directrice de mission
Présentation
SNCF CONSULTING, filiale à 100% du Groupe SNCF, a été créée en 2007. Ses collaborateurs appuient chaque jour les travaux des différentes directions du Groupe.
De la définition des objectifs à la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain, SNCF CONSULTING soutient ses clients dans l’intégralité de leurs réflexions. L’excellence est au cœur de son travail.
Le cabinet propose les méthodes les plus adaptées et constitue ses équipes de manière à réunir compétences spécifiques et expériences des environnements complexes.
Son enjeu : obtenir des résultats durables en rendant ses clients autonomes et contribuer à la réussite du Groupe.
Ce qu'ils recherchent
Convaincus que la diversité d’une équipe est créatrice de performance, SNCF CONSULTING s'attache à s'enrichir de profils variés susceptibles de proposer et de partager de nouvelles compétences au sein de l’entreprise.
Bon à savoir
La gestion et le développement des connaissances est un rouage essentiel de son fonctionnement.
Au cœur de son système, un outil collaboratif : B@OB@B. Cette plateforme digitale soutient le processus de capitalisation et permet à chacun des collaborateurs de s’approprier rapidement les travaux conduits dans le cadre des interventions du cabinet mais également d’enrichir les savoir et savoir-faire de l’entreprise.