5 tipů, jak už během pohovoru poznat, že si s budoucím šéfem sednete

Proč je důležité mít šéfa, se kterým si rozumíme

Čeští uchazeči se podle průzkumu společnosti Motivate při výběru zaměstnavatele rozhodují především podle nabízených finančních podmínek a podle firemní kultury panující na pracovišti. A i když se jedná o důležitá kritéria, neměli bychom při zvažování nabídky podceňovat ještě jednu věc. A sice osobnost budoucího nadřízeného. Je to totiž právě přístup šéfa, co nakonec hraje ve spokojenosti i věrnosti zaměstnance zcela klíčovou roli.

„Pokud si se svým šéfem nesednete, může to způsobovat celou řadu problémů: ztrátu motivace, špatnou náladu, vytracení radosti z práce, která vás dříve těšila, vyčerpání, ztrátu sebevědomí či dokonce vyhoření,“ upozorňuje kariérní poradkyně Tereza Ščerbová.

Nesoulad s manažerem může mít mnoho podob, od vyznávání rozdílných hodnot až po různé styly práce. „Často se jedná o jiná očekávání: nadřízený očekává práci i o víkendech a večerech, kdežto zaměstnanec chce čas trávit s rodinou. Nebo může u manažera chybět zpětná vazba či zájem,“ říká Ščerbová.

Neshody s vedoucím není radno brát na lehkou váhu. I proto, že nespokojenost s nadřízeným je jednou z nejčastějších příčin, proč zaměstnanci podávají výpověď.

Jak během výběrového řízení zjistit, jestli si s nadřízeným budete rozumět

Žádný zaměstnanec nechce mít za šéfa člověka, se kterým si lidsky nesedne nebo kdo dokonce vykazuje známky toxického managementu. Na to v práci přece jen trávíme příliš podstatnou část svého života. Proto se pojďme podívat na to, jak už během výběrového řízení zjistit, zda si se svým manažerem budete po osobní stránce rozumět.

Tip první: Zamyslete se nejdříve sami nad sebou a určete, jaký manažerský styl vyhovuje vám

„Každý z nás preferuje jiný styl řízení,“ říká HR interim konzultant a personální auditor Petr Kmošek. A upozorňuje, že abychom mohli vyhodnotit, jestli nám bude manažerský styl budoucího šéfa vyhovovat, musíme si nejprve vyjasnit, co je pro nás samotné vlastně u našeho nadřízeného důležité.

„Sepište si, co vám na vašich nadřízených v minulosti vyhovovalo a kde naopak vznikaly problémy,“ radí Tereza Ščerbová. „Ze své praxe vidím, že tyto problémy mají často základ v jiných očekáváních, v jiném stylu a tempu práce nebo v neschopnosti spolu efektivně komunikovat. Přemýšlejte o tom, jak by šlo těm problémům zabránit. Vznikne vám pak představa ideálního nadřízeného. Doporučuji si ještě určit dvě až tři hlavní kritéria, přes která nejede vlak.“

Tip druhý: Připravte si na pohovor otázky, které odhalí, jaký váš budoucí manažer doopravdy je

Během rozhovoru s budoucím šéfem se pokuste rozklíčovat, jaký manažerský styl vyznává a jaký má vztah k lidem ve svém týmu.

„Ideální je předem si připravit konkrétní otázky, které potenciálnímu šéfovi položíte a které vám pomohou jej ,proklepnout‘,“ radí Tereza Ščerbová. Tyto otázky mohou vypadat třeba následovně:

• „Co je pro vás u nového zaměstnance nejdůležitější a co od něj očekáváte?“
• „S jakými lidmi se vám dobře spolupracuje a koho naopak nemůžete vystát?“
• „Čeho si ceníte na lidech ve vašem týmu a proč?“
• „Jak často dáváte zaměstnancům zpětnou vazbu?“
• „Jak probíhá hodnocení práce jednotlivců?“
• „Co si myslíte o…“ (zvolte téma, které vnímáte jako klíčové)

Čím konkrétnější ve svých otázkách budete, tím přesnější obrázek si o manažerovi budete moct udělat. Nebojte se proto mluvit přímo a bez skrupulí pokládat dotazy o tématech, která jsou pro vás důležitá.

Tip třetí: Nepodceňujte svůj instinkt

Velká část mezilidské komunikace se odehrává na neverbální úrovni. A mnohé signály pak vnímáme pouze podvědomě. Neměli byste proto podceňovat svůj instinkt a měli byste vnímat, jaká mezi vámi a budoucím nadřízeným panuje chemie.

„Během pohovoru si všímejte, jak se v přítomnosti svého potenciálního šéfa cítíte. Je vám s ním příjemně, neutrálně, nebo máte nepříjemný pocit? Pokud se necítíte v přítomnosti nadřízeného dobře už při samotném pohovoru, pravděpodobně se vám s ním ani nebude dobře pracovat,“ radí Tereza Ščerbová.

Tip čtvrtý: Pamatujte, že se šéfem nemusíte být nutně kamarádi. A že byste ani kamarádi být neměli

Čím lépe si vyjasníte vlastní preference a čím důkladněji si připravíte otázky na pohovor, tím lépe také dovedete zhodnotit, jaký vztah k vám váš manažer bude mít. A jaký vztah budete mít vy k němu. Není však zcela nutné hledat mezi manažery doslova spřízněnou duši. Nehledáte kamaráda, ale pracovní místo. Navíc, být se šéfem až příliš velký kamarád je dokonce na škodu.

„Proti tomuto se stavěl také Baťa. A já tento manažerský přístup doporučuji také,“ říká Petr Kmošek. „Přátelství by mezi manažera a podřízeného nemělo vstupovat, protože může utrpět kvalita jejich profesního vztahu.“

Není tedy nutné najít manažera, se kterým byste nutně chtěli po pracovní době chodit na pivo. Stačí najít někoho, kdo vás nebude stresovat svým přístupem, kdo vám umožní v klidu a efektivně pracovat a s kým se shodnete na základních otázkách týkajících se organizace práce.

Co když si to, že si s manažerem nerozumím, uvědomím až později?

Všechny výše uvedené rady vám pomohou výrazně snížit riziko, že nastoupíte do nové práce a záhy zjistíte, že si se svým šéfem vůbec nesednete. Ale nedovedou toto riziko zcela eliminovat.

Jestliže se tedy i přes veškerou snahu ocitnete v situaci, kdy vám váš manažer nesedí, neměli byste tento problém ignorovat. Tereza Ščerbová naopak radí situaci začít řešit ihned.

„Promluvte si se svým nadřízeným co nejdříve. Dbejte ale na to, abyste nekritizovali jeho práci, spíše mluvte o sobě, svých potřebách a očekáváních. Říkejte, co by vám k vaší práci od něho pomohlo. Je smutné, že mí klienti to často nechávají zajít opravdu daleko. A situace, které by se daly řešit včasným rozhovorem se šéfem, vyhnívají, a problémy se pak kupí jeden za druhým. Často to pak končí odchodem z práce.“

Pokud si tedy se svým manažerem přestanete rozumět, nemusí se nutně jednat o žádnou tragédii. Dost možná stačí jeden rozhovor, aby se situace změnila. Nesmíte se však bát toto téma s nadřízeným otevřít – je totiž v zájmu vás obou, abyste se spolu v práci cítili co možná nejkomfortněji.

Stejně tak není žádná katastrofa, když to prostě nepůjde, ač jste vyzkoušeli všechny svoje možnosti. V ten okamžik můžete zvážit využít zkušební doby, jednoduše pracovní poměr ukončit a dát šanci jinému zaměstnavateli.

Foto: Thomas Decamps z Welcome to the Jungle
Sledujte Welcome to the Jungle na Facebooku, LinkedInu nebo Instagramu a nenechte si ujít žádné novinky.