Skello

Nuestros equipos ágiles se organizan en 7 squads (equipo de impacto) compuestan por :

• 5 desarrolladores, incluido 1 Director de Ingeniería
• 1 Jefe de Producto
• 1 diseñador de producto
• 1 responsable de marketing de producto
• 1 ingeniero de control de calidad

Compartimos mucho dentro del equipo. La mayoría de los desarrollos se realizan mediante programación entre iguales.

Cada dos semanas, organizamos talleres tecnológicos, así como un Skello Tech Day dedicado a la innovación dos veces al año, y un Hackathon para inventar juntos el Skello del mañana.

Nuestro principal reto está relacionado con la ambición de Skello de convertirse en líder del mercado europeo.

Desplegar Skello en toda Europa significa que la plataforma tiene que ser robusta y escalable : por eso hemos puesto en marcha un proyecto para descomponer la arquitectura en microservicios.

Además, uno de nuestros principales retos para el próximo año será automatizar completamente nuestros procesos de despliegue y seguir asegurando la plataforma al tiempo que garantizamos su escalabilidad.

Los datos y la inteligencia artificial también figuran entre nuestros principales retos para 2024. En los próximos meses, queremos ofrecer funciones cada vez más inteligentes que ahorren aún más tiempo a nuestros clientes.

Uno de los principales retos técnicos gira en torno a los datos. En los próximos meses, queremos ofrecer cada vez más funcionalidades inteligentes que ahorren aún más tiempo a nuestros clientes.

En Skello, y en particular dentro del equipo técnico, apostamos por el desarrollo de la experiencia empresarial y la antigüedad. Concretamente, ¿cómo puede nuestro personal senior desarrollarse y proyectarse en Skello?

Mucha autonomía: Nuestros perfiles expertos gozan de una gran autonomía y se les anima a hacer propuestas técnicas de muchas maneras (elaboración y actualización de la hoja de ruta actual, definición de los objetivos de la carta, realización de "POC" para demostrar la viabilidad de los proyectos y validar las soluciones técnicas, entrenamiento de perfiles más junior, etc.).

El reto y el impacto: Nuestro personal senior desempeña un papel importante en el desarrollo de las competencias de los desarrolladores de su equipo, con el apoyo del Director de Ingeniería. Se les responsabiliza implicándoles y convocándoles de la A a la Z, desde la elección técnica (estudio de viabilidad, modelización) hasta el diseño (implantación, despliegue y mantenimiento). Proponen diferentes ideas, las cuestionan con los equipos de Producto, las argumentan, las validan con el arquitecto y apoyan a su equipo durante la implementación.