KEPLER

KEPLER a obtenu le label ECOVADIS Silver et continue constamment de progresser. Il vise le GOLD pour la suite.

Une expertise pointue et un ton décalé, une capacité à mixer vision stratégique et focus terrain, une culture de l’accompagnement et de la faisabilité… Bienvenus chez Kepler, le cabinet de conseil pas comme les autres, plutôt axé résultats quantifiables et qualifiables et mains dans le cambouis que slides et préconisations théoriques, plutôt parler-vrai que « discours de consultant » ; à la fois accélérateur de performance et casseur de silos, torpilleurs de codes et stratège aguerri qui, quinze ans après sa création, affiche 90 collaborateurs une croissance annuelle à deux chiffres depuis 10 ans et une ambition collective sans ambiguïté : devenir le cabinet français de référence en transformation end-to-end

Ils sont ingénieurs de formation, copains de promos pour les uns, de bureau pour les autres. Ensemble ils partagent une histoire, celle de leur précédent cabinet de conseil où, au début des années 2000, ils vont tous se retrouver –, une certaine vision du métier de consultant et une envie surtout. Celle qui, fin 2006, va les pousser à partir pour « faire autrement » en créant un cabinet différent, animé par un état d’esprit qui leur ressemble : exigeant dans la promesse, léger dans la forme, tourné vers le terrain autant que vers la stratégie… ; sérieux sans se prendre au sérieux.

Eux, ce sont Lionel Muller, Pierre Rougier, Florian Chauvin et Bernard Ouriou, les quatre fondateurs de KEPLER qui, à compter de septembre 2007, vont écrire les premières pages de cette aventure collective avant que d’autres ne les rejoignent, enrichissant de leur expertise et de leur sensibilité le projet de départ.

De quoi transformer en success story l’acte de dissidence de ces électrons libres du conseil qui, il y a quinze ans, quittaient leur précédent cabinet avec, en tête, un business model déjà identifié et une offre solidement structurée mais aussi avec l’envie de continuer à apprendre, à douter et, surtout, « de continuer à se marrer ».

KEPLER a un rôle d’accélérateur de performance avec, comme levier d’action, les transformations d’organisation et de process. Transformations qui, désormais, peuvent intervenir d’un bout à l’autre de la chaine de création de valeur. Pour cela, le cabinet ne compte pas uniquement sur ses expertises nouvellement acquises (Innovation, Ventes & Marketing) mais sur un de ses actifs historiques : la dimension « métier-orientée » qui lui vient d’une connaissance approfondie des practices adressées et de leurs problématiques lui permettant, de « faire du conseil différemment ». Avec une approche terrain suffisamment rare sur le secteur pour constituer un réel levier de différenciation. Pour nous le bon mix implique qu’on associe vision stratégique du marché – pour conseiller un directeur Achats ou industrie sur sa stratégie – et focus opérationnel pour éviter que nos recommandations soient déconnectées de la réalité. Le fait que le cabinet accompagne ses clients dans le déploiement de ses recommandations constitue un gage imparable de fiabilité.

Cette double approche faisant qu’on préfère livrer des résultats que des slides crédibilise notre conseil. Elle empêche de tomber dans le «y’a qu’à faut qu’on… »

Une particularité qui, pour tous, change tout. C’est une chose de comprendre les causes d’un problème, c’en est une autre de chercher à le résoudre en formulant des préconisations réalistes dont on peut accompagner la mise en œuvre auprès du client. C’est cela qui fait notre valeur ajoutée par rapport à un cabinet de stratégie classique

La bienveillance et la compréhension des contraintes de chacun font partie intégrante de notre état d’esprit. KEPLER poursuit sa croissance mais reste un cabinet à « taille humaine » où l’ambiance y est familiale : tous les consultants, quel que soit leur niveau de séniorité, se connaissent et s’entraident au quotidien.