Vous rejoindrez la branche Services-Courrier-Colis du Groupe La Poste. Dans le cadre des missions de la Direction Technique du Courrier (DT) relatives à la maintenance et à l'optimisation de l'outil de production,
Vous aurez à:
Réaliser les tâches de maintenance préventive planifiées en GMAO
Intervenir en cas de panne et travailler à la résolution du problème
Proposer des solutions d'amélioration continue en vous basant sur l'historique des pannes et les attentes clients
Transmettre des avis et des suggestions d'amélioration à votre responsable hiérarchique
Rédiger les compte-rendus d'interventions et les saisies dans la GMAO
Suivre les stocks des pièces détachées
et conseiller les utilisateurs à la maintenance de niveau 1
Vous pourrez être amené à assurer la maintenance et le déploiement d'équipement informatique et bureautique sur votre site.
Vous êtes le candidat idéal si vous possédez une formation BAC Pro avec expérience ou Bac+2 MAI/MI/électrotechnique avec ou sans expérience
Vous possédez des connaissances techniques en mécanique, électricité industrielle, automatismes et pneumatique.
Vous maîtrisez l'informatique industrielle et avez des connaissances de la GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur)
Une connaissance des systèmes de convoyage serait un plus
Nous sommes l'employeur idéal si vous recherchez des possibilités d'évolution.
La Rémunération selon profil est sur une base de 12 mois, avec suivant vos horaires des indemnités complémentaires, ainsi que des primes de participation et d'intéressement.
L'offre Sociale au sein du Groupe (mutuelle et autres sujets) est un point à souligner De formation BAC Pro avec Expériences ou Bac+2 MAI/MI/électrotechnique avec ou sans expérience
Notre centre de formation complétera votre montée en compétences sur nos matériels spécifiques
Accédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
Résultat :
ConstanceCette entreprise cultive la Constance.
Elle cherche à renforcer les méthodes et standards de travail pour assurer la qualité et la prédictibilité des livrables. Les équipes prennent le temps d’analyser chaque sujet. L'entreprise est prête à limiter la réactivité pour sécuriser les standards.
Résultat :
VerticalitéCette entreprise cultive la Verticalité.
Elle travaille selon une hiérarchie et des rôles bien définis où les décisions sont prises par les responsables et respectées par les équipes. Elle est prête à limiter le consensus pour favoriser l’expertise de certains.
Résultat :
ContinuitéCette entreprise cultive la Continuité.
Elle privilégie la continuité des pratiques et des objectifs pour sécuriser le travail fourni et sa qualité. Elle est prête à introduire l’innovation de façon itérative pour plus de pérennité.
Résultat :
FormalismeCette entreprise cultive le Formalisme.
Son environnement l’incite à garantir un cadre professionnel rigoureux et un suivi précis des échanges et décisions. Elle applique certains comportements et codes vestimentaires. Elle est prête à ne pas transmettre certaines informations ou à les classer confidentielles.
Résultat :
CollectiveCette entreprise cultive la performance Collective.
Elle privilégie la réussite et la responsabilité collective au travers d’objectifs communs et collaboratifs. Elle est prête à créer des interdépendances pour garantir le succès collectif.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
Résultat :
ConstanceExemples spécifiés par l’entreprise
Indiquez votre disponibilité, recevez des opportunités d'entreprises qui recrutent.
Mon statut
Non disponible
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Votre entreprise actuelle, si renseignée dans votre profil, n'aura pas accès à votre statut.