Vous rejoignez l’équipe Ingénierie responsable de la conception des centrales hybrides développées par ZE Energy. Ces activités comprennent la qualification des équipements, le design électrique et mécanique des centrales, ainsi que la conception des systèmes de contrôle-commande et informatiques. Cette équipe prend notamment en charge le déploiement du système informatique opérationnel (OT) utilisé pour le contrôle-commande, la supervision temps réel, le pilotage, l’optimisation et le contrôle de performances des centrales.
En tant qu’Ingénieur réseaux et Cybersécurité, vous piloterez le déploiement de ce système informatique opérationnel, ce qui inclut les aspects de connectivité internet, cybersécurité, gestion des accès, administration. Votre responsabilité principale sera le suivi du déploiement d’une solution SD-WAN avec la mise en place de règles de cybersécurité, de sécurisation des accès internet et de gestion des accès externes au réseau.
En collaboration avec le Product Owner EMS, en charge du SCADA et du contrôle-commandes des centrales, vous définirez les spécifications du système informatique et des lots télécommunications pour les nouveaux sites construits par ZE Energy.
Vous participerez également à l’implémentation de la solution d’hypervision et de la plateforme de gestion de données de ZE Energy qui sont des composants essentiels du système OT de l’entreprise.
Vous serez le point de contact de l’équipe exploitation pour les sujets réseau informatique et accès distant aux centrales de production et pourrez leur apporter également du support technique sur des sujets contrôle-commande et SCADA.
Responsabilités principales :
Piloter la conception et l’administration du système informatique opérationnel OT entre les sites de production de ZE Energy.
Piloter le déploiement d’une solution SD-WAN avec sécurisation de la connectivité internet des sites de l’Entreprise, y compris la définition des règles de cybersécurité, des procédures d’exploitation, de gestion des accès.
Travailler avec le Product Owner EMS pour faire évoluer l’architecture des systèmes et du réseau en intégrant le REX des projets réalisés.
Superviser les prestataires informatique et cybersécurité (solution SD-WAN) et les fournisseurs d’accès internet y compris le pilotage, le suivi de déploiement, le support à l’exploitation et l’amélioration continue.
Participer à l’intégration et à la gestion des solutions d’hypervision et de gestion de données utilisées pour le monitoring et le contrôle de performances des sites.
Être le point de contact de l’équipe exploitation sur les réseaux informatique : fournir un support technique, participer au formation utilisateur des solutions, recueillir les besoins d’amélioration.
Formation : Ingénieur Système, Cybersécurité, SCADA ou Informatique Industrielle
Expérience : Minimum 4 ans d’expérience dans le domaine réseaux, cybersécurité, SCADA ou contrôle-commande. Une expérience dans le domaine de l’énergie sera un plus.
Savoir-faire : Capacité à structurer un projet, méthodologie de résolution de problèmes, anglais opérationnel à l’écrit et à l’oral.
Savoir-être : Autonomie, rigueur, anticipation et gestion des risques, sens des priorités, esprit d’analyse et de synthèse, sens aigu de l’innovation.
Compétences techniques :
Bonne connaissance des systèmes informatiques et solutions de cybersécurité : SD-WAN, routage, VPN, adressage IP.
Connaissances en connectivité internet (infrastructures et fournisseurs accès).
Bonne connaissance des protocoles de communication utilisés en informatique industrielle : OPC UA, Modbus TCP, IEC61850, GOOSE.
Connaissance en informatique, base de données, systèmes d’exploitation.
Connaissance en SCADA et Contrôle-Commande, idéalement dans le secteur des énergies renouvelables.
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Ingénierie et administration des réseaux”.
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Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
Résultat :
ConstanceCette entreprise cultive la Constance.
Elle cherche à renforcer les méthodes et standards de travail pour assurer la qualité et la prédictibilité des livrables. Les équipes prennent le temps d’analyser chaque sujet. L'entreprise est prête à limiter la réactivité pour sécuriser les standards.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
ContinuitéCette entreprise cultive la Continuité.
Elle privilégie la continuité des pratiques et des objectifs pour sécuriser le travail fourni et sa qualité. Elle est prête à introduire l’innovation de façon itérative pour plus de pérennité.
C’est à l’équilibre !
Formalisme & SpontanéitéCette entreprise cultive le Formalisme & la Spontanéité.
Elle a une philosophie mixte. Elle respecte des codes précis et privilégie le partage d’informations dans un cadre strictement professionnel, mais elle favorise aussi des moments d’échange et de partage plus informels. Elle est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
CollectiveCette entreprise cultive la performance Collective.
Elle privilégie la réussite et la responsabilité collective au travers d’objectifs communs et collaboratifs. Elle est prête à créer des interdépendances pour garantir le succès collectif.
Résultat :
StabilitéCette entreprise cultive la Stabilité.
Son environnement l’incite à s’appuyer sur des systèmes, des conditions, et des méthodes bien établis. Elle recherche les évolutions progressives, plutôt que des changements radicaux. Elle est prête à encadrer ou baliser les évolutions professionnelles.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
Résultat :
ConstanceExemples spécifiés par l’entreprise
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