Kazaar

Nous évoluons dans une gestion de projet en adoptant une approche agile. Nos sprints durent 2 semaines, nous pratiquons les réunion daily, pratiquons le grooming et le refinement, organisons des sprint planning, des reviews, des rétrospectives accompagnées de démos.

Sans jamais oublier ce qu'agile signifie : c'est-à-dire adapter nos pratiques, notre méthodologie en fonction de la situation en faisant fonctionner notre bon sens, plutôt que de suivre aveuglément une doctrine, car c'est le pragmatisme qui nous anime.

Tout en nous efforçant d'assurer une très grande proximité de toutes les parties prenantes, quel que soit leur statut et leur équipe.

En favorisant l'oral à l'écrit pour l'échange et la discussion mais sans oublier de le matérialiser les décisions par écrit, car l'écrit nous engage !

Un de nos défis est de conjuguer la réalisation de livrables court-terme avec la conception et la réalisation d'une plateforme très riche.

Nous livrons de nombreuses fonctionnalités pour permettre d'activer des opportunités business sans avoir pour autant systématiquement une vision qui permet d'embrasser des cas d'usage similaires : nous devons introduire au fur et à mesure des niveaux d'abstraction afin d'offrir un grand niveau d'ouverture et de flexibilité.

Nous devons en parallèle développer une approche "plateforme", nous invitant à exposer des SDKs dans différents langages : nous devons renforcer les fondations de l'existant afin de pouvoir construire cet édifice très complexe.

Cela rend le parcours exigeant, mais ô combien passionnant, en nous appuyant sur l'expérience entrepreneuriale.

Le cœur de métier de la conception de supports de communication marketing offline nous impose une modélisation sophistiquée des processus métier mais aussi des données.

Nous sommes amenés à travailler sur un moteur d'orchestration de workflows complexe, ouvert, équipé d'un modeleur, mettant en musique de nombreux systèmes asynchrones.

La plateforme doit interagir avec de nombreux applications métiers externes, ce qui nous invite à adopter une approche de modélisation de données intégrant des référentiels externes, tout en concevant de nombreux connecteurs.

L'interaction avec un nombre grandissant d'applications, couplée avec la sophistication des chaînes de traitement fonctionnelles, stimulent la mise en œuvre d'un très haut niveau d'abstraction digne des grands éditeurs de logiciel.

Notre équipe est en pleine expansion et nous avons hâte d'accueillir de nombreux nouveaux talents.

Mais nous ne sommes pas pour autant impatients et prenons donc le soin de bien évaluer la bonne correspondance des attentes des candidats avec nos besoins, tout en les intégrant à un rythme qui permet à à notre organisme de s'adapter.

Nous nous efforçons de rendre le processus le plus court possible, dont voici les étapes.

• Étape 1, 30' : prise de contact avec le chargé de recrutement pour partager le contexte, des détails sur le poste et l'équipe, comprendre Kazaar.

• Étape 2, 90' : interview sous forme d'exercice technique, afin de pouvoir mesurer la maturité du candidat tout en l'observant en action et de savoir comment le positionner.

• Étape 3, 45' : entretien avec le futur manager, afin de nous assurer que les attentes du candidat sont en phase avec nos attentes, que le profil va bien s'intégrer à l'équipe et à la culture.

• Étape 4, 45' : entretien avec un décideur de Kazaar pour validation.

GO !