La Banque Palatine accompagne ses collaborateurs tant via ses parcours de formation personnalisés, que par la présence de ses RRH qui travaillent de concert avec les managers.
Chaque RRH dispose d’un portefeuille de 350 collaborateurs , ce qui permet de les rencontrer à plusieurs reprises durant l’année, d’avoir une bonne connaissance de leurs profils et attentes. Cette organisation a été mise en œuvre par symétrie des attentions avec l’organisation instaurée pour les banquiers privés/chargés d’affaires entreprise.
Elle soutient les salariés qui se donnent les moyens de réussir. Les mobilités internes sont encouragées et accompagnées.
En 2001, j’ai pris mon 1er CDD à la Banque Palatine au guichet d’une agence et rebondi sur un CDI comme chargé de services à la clientèle.
La diversité des expertises, la polyvalence, l’accompagnement managérial et RH m’amènent à progresser :
Et puisque nous fonctionnons tous en proximité à la Banque Palatine, malgré ma position de Manager de managers et de membre du CDG, je reste connecté au terrain, là où tout a commencé il y a un peu plus de 20 ans.
Matthieu Godefroy, Directeur Transformation.
Dès la signature du contrat, nos collaborateurs accèdent à une application « On Boarding » pour s’immerger dans l’histoire, les valeurs, les enjeux de la Banque palatine.
A leur arrivée, ils sont conviés à un parcours d’intégration ACADEM’IN avec plus de 35 experts qui leur offrent une vision à 360° des projets, métiers, outils, produits. C’est l’occasion de rencontrer d’autres nouveaux entrants.
L’équipe formation, via un outil Groupe, les invite ensuite sur des formations réglementaires obligatoires.
S’en suit la possibilité d’accéder à de nombreuses formations et accompagnements. Les points avec le manager et le RRH sont clés pour une montée en compétences personnalisée : Immersions, parcours, formations spécifiques diplômantes ou non etc.
La Banque Palatine cultive le collectif et la quête de sens. L’année est ponctuée de webinars animés par la Direction Générale pour donner de la visibilité sur les actions de transformation, sur la tenue des objectifs et sur les grandes réussites au sein des équipes.
Trimestriellement, des matinales sont organisées pour se retrouver autour de thématiques très variées et décorrélées de notre quotidien opérationnel. Sur le terrain, les managers animent des réunions d’équipes hebdomadaires sous forme de management visuel. Que ce soit en présentiel ou en distanciel, ils veillent à impliquer et à faire participer leurs collaborateurs.
