💰 Partage de la richesse
Chaque mois, les équipiers du groupe se partagent à parts égales une partie de la marge dégagée. Une fois par an, ils perçoivent également la participation aux bénéfices répartie à parts égales.
Bâtiment / Travaux publics, Logiciels, Marketing / Communication
Cosne-Cours-Sur-Loire, Aix-En-Provence, Alès, Antibes, Antony, Arras, Artigues-Près-Bordeaux, Asnières-Sur-Seine, Aubergenville, Aubervilliers, Avignon, Balma, Bayonne, Beaugency, Bellac, Blagnac, Bobigny, Bordeaux, Bormes-Les-Mimosas, Brest, Béguey, Béziers, Cap-D'ail, Castelnaudary, Château-La-Vallière, Cogolin, Colmar, Domène, Draguignan, Fère-Champenoise, Gennevilliers, Grenoble, Guilers, Issoire, La Souterraine, Labège, Landivisiau, Langon, Le Mans, Le Puy-En-Velay, Lille, Marseille, Massy, Mende, Menton, Montguyon, Morlaix, Mâcon, Mérignac, Nancy, Nanterre, Nanteuil-Lès-Meaux, Neuillé-Pont-Pierre, Nîmes, Orléans, Orthez, Pamiers, Pau, Pierre-Bénite, Pierrelatte, Plaisir, Plougastel-Daoulas, Pontarlier, Pornic, Portet-Sur-Garonne, Porto-Vecchio, Rennes, Riom, Rochefort, Saint-Dizier, Saint-Herblain, Saint-Malo, Saint-Nazaire, Saint-Égrève, Saint-Étienne, Saintes, Semur-En-Auxois, Sens, Strasbourg, Tarbes, Toulouse, Tremblay-En-France, Versailles, Villejuif, Voiron, Égletons, Épernon
Chaque mois, les équipiers du groupe se partagent à parts égales une partie de la marge dégagée. Une fois par an, ils perçoivent également la participation aux bénéfices répartie à parts égales.
Nos méthodes de travail sont nourries par l’intelligence collective et la communication bienveillante. Ce mode de management nous permet d’apprendre et d’évoluer sans cesse vers un monde meilleur.
Bien avant 2022, en 2013, la pratique volontaire du Télétravail - jusqu’à 2 jours par semaine - permet aux équipiers du groupe de trouver un meilleur équilibre vie perso / vie pro.
Prise en charge à 75% par CHRONO Flex
Les entreprises libérées sont des entreprises où les collaborateurs sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les meilleures pour leur entreprise. Après tout, qui mieux que l’équipier sait comment faire son travail ? Un collaborateur impliqué et épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé.
Partant de ce principe, fini les procédures, les contrôles, la surveillance et la hiérarchie qui les entretient. Les dirigeants et les managers se mettent au service des équipiers. Cela demande une vision d’entreprise qui donne à tous le cadre du jeu, un comportement responsable et autonome et une transformation personnelle du dirigeant.
La hiérarchie n'est donc pas présente comme dans d'autres organisations. Chaque équipe élit un Team-Leader (pour les fonctions support) ou un Capitaine (pour les techniciens en région) pour trois ans, en élection sans candidat. Ces animateurs dépendent directement de l'équipe de Direction (deux animateurs). Les collaborateurs peuvent évoluer sur de nouvelles missions non hiérarchiques comme celles de Formateur, Animateur de cohésion, Ambassadeur du recrutement, Facilitateur en intelligence collective, Ange gardien (sécurité), etc.
💬 "Le côté humain et convivial que j’avais perçu en visionnant les vidéos CHRONO Flex m’a beaucoup plu, c’était super sympa comme image et je m’y retrouve tout à fait aujourd’hui, c’est ce que je vis au quotidien !" John, Développeur Commercial
💬 "J’ai été surprise du tutoiement, j’ai eu l’impression d’être en famille ! Je me suis sentie très entourée, dès mon arrivée." Morgane, Graphiste
💬 "Avant, deux personnes dirigeaient 250 personnes. Aujourd’hui, chaque équipe est autonome. Nous avons complètement revu notre mode de fonctionnement en faveur des collaborateurs et des clients." Alain, Retraité
💬 "J’ai été agréablement surprise par la liberté de s’organiser au sein de l’entreprise. Le cadre est bien présent, mais ne rime pas avec cloisonnement, formatage et surveillance." Pauline, Chargée de recrutement
💬 "Avoir un parrain chez CHRONO Flex, ça m’a apporté de la confiance à mes débuts et des conseils grâce à son expérience." Florian, Responsable de Secteur.
Henri Bergson
⭐ Leur volonté de progresser se traduit par un besoin de formation continue. Des sessions sont ainsi proposées sur Saint-Herblain, en région et parfois à distance : langues, informatique, commercial, sécurité, etc.
⭐ Grâce au parrainage, les équipiers ont la possibilité de créer un lien privilégié avec un(e) autre équipier(ère). C’est une aventure humainement très enrichissante.
⭐ « Le plus beau cadeau que vous puissiez vous faire est celui de votre propre transformation» Lao-TSEU. Si les équipiers souhaitent se faire accompagner dans ce chemin, la présence de leurs deux coachs internes est une belle opportunité de grandir personnellement et de travailler efficacement à son épanouissement dans ses missions et au sein de son équipe.
réseau social d'entreprise pour partager et échanger sur son quotidien
journal interne tous les deux mois pour s'informer sur l'entreprise
🥳 Bien vivre ensemble :
Communautés des Happyculteurs & des Géants verts, Vis mon Job annuel, Cérémonial d'intégration, Parrain/Marraine, bilans d’intégrations et accueil RH.
✨ Bien-être au travail :
Les remontées d’informations sont essentielles grandir, aussi bien individuellement que collectivement. La team Happiness a mis en place deux enquêtes tout au long de l’année afin de les récolter de la façon la plus complète possible.
❤️ Cohésion d’équipe :
Communautés d'animateur cohésion, Team Buildings, Grand-Messe annuelle.