Colisweb

Nous avons une approche de type agile, en flux tiré. Les demandes d'évolutions sont priorisées par le PM en fonction des estimations d'impact (pour Colisweb) et d'effort de réalisation. Le PO détaille les spécifications métier des sujets les plus prioritaires. Dès que l'équipe a la capacité de démarrer un nouveau sujet de développement, nous lançons une "squad" avec un lead dev qui définit la conception technique et coordonne les développements dans les différents services. Une fois les développements terminés, la recette est effectuée ainsi que des tests automatisés de non régression. Notre chaîne de CI/CD nous permet de déployer à tout moment. Le travail en pair programming est encouragé, l'alternative étant une revue de code systématique avant le passage en production.

Le métier de Colisweb évolue des livraisons au départ des magasins, vers les livraisons au départ des entrepôts.

Notre logiciel doit donc maintenant permettre de communiquer avec les manutentionnaires dans les entrepôts, pour leur transmettre le détail des commandes à réceptionner, suivre les colis qu'ils scannent à la réception, les aider à préparer les tournées.

De plus nous allons cette année dépasser les 50% de livraisons organisées en tournées, chaque optimisation des algorithmes qui les calculent et chaque simplification des actions humaines pour assigner les tournées aux bons livreurs apportent énormément de valeur !

Suite au rachat par le groupe ID Logistics, nous allons accélérer notre développement à l'international, ce qui implique forcément des nouveaux challenges techniques pour rendre le logiciel compatible avec les spécificités de chaque pays : langue, format des adresses et des téléphones, découpage géographique ... Ce sujet amène aussi des challenges en termes de scalabilité, ainsi que le besoin d'isoler des équipes de pilotage des livraisons par pays ou région.

• 20-30 min en visio pour faire connaissance avec l'équipe, via le CTO ou un manager technique. On vérifie l'adéquation entre les attentes en terme de méthodes de travail, technos, fourchette salariale, date de dispo ...
• test technique à réaliser en 1 semaine : il s'agit d'un service simple à réaliser dans des conditions similaires à celles de notre équipe, pour valider qu'on a envie de travailler ensemble
• retour écrit effectué par des membres de l'équipe avec les points appréciés et des idées d'amélioration
• 90 min en visio ou présentiel avec 2-3 personnes de l'équipe, dont le futur manager. On commence par 40 min de pair-programming pour améliorer 1 ou 2 points de l'exercice ensemble et on enchaine avec quelques questions sur la technique, l'architecture ... en fonction du profil du candidat.