Au cours de votre alternance au sein du service Pilotage Conformité Groupe, vous participerez à la conception et la mise en oeuvre des dispositifs de conformité qui s’articulent autour de la sécurité financière, de la protection des intérêts des clients, la déontologie et l’éthique professionnelle, ainsi que la transparence fiscale et plus précisément :
Les services d’investissement (gestion des conflits d’intérêts, informations privilégiées, abus de marché, suivi des transactions personnelles, intégrité des marchés, déclinaison MIF II) ;
L’approbation préalable de conformité des nouveaux produits et projets (et transformation significative) dont la croissance externe ;
La protection de la clientèle (connaissance client, droit au compte, réclamations, inclusion bancaire, prescriptions…) ;
Les alertes professionnelles, les dispositions de lutte contre la corruption et le trafic d’influence, la prévention et la gestion des situations de conflits d’intérêts ;
FATCA, CRS OCDE.
Vous apportez conseil et assistance pour permettre un exercice des activités dans le respect de la réglementation et des procédures internes.
Vous serez également amené(e) à participer à l’animation de la communauté des correspondants conformité et à veiller au respect des dispositifs de conformité.
Le poste est à pourvoir à partir de septembre 2025 pour 24 mois sur la région brestoise.
Process de recrutement :
Postulez à cette annonce. Pensez à bien préciser votre projet de formation (diplôme préparé et rythme d’alternance), la zone géographique de votre recherche et proposer un CV en français.
Votre candidature est présélectionnée ? Complétez nos tests de recrutement pour vous préparer et mieux vous connaître d’un point de vue professionnel ! (Invitation aux tests reçue par mail sous quelques jours).
Votre candidature a retenu notre attention ? Présentez vos motivations à un(e) manager lors d’un entretien (présentiel ou visio).
Vous avez convaincu votre futur manager ? Félicitations, il ne reste plus qu’à signer votre contrat !
A chaque étape, si votre candidature n’est pas retenue, vous recevrez un retour par mail.
Si vous avez répondu à plusieurs annonces, vos évaluations restent valables (vous ne les passez qu’une fois).
Nos alternants sont nos collaborateurs de demain. Voici les qualités et compétences principales que nous recherchons :
De l’engagement ;
L’esprit d’initiative et d’équipe ;
Des capacités d’apprentissage et d’adaptation importantes.
Plus spécifiquement, pour rejoindre notre équipe du service Pilotage Conformité Groupe, vous devrez :
Préparer un diplôme de niveau Bac+4/5 avec une spécialisation en conformité, audit/contrôle et/ou juridique, dans une école de commerce ou un IEP ;
Faire preuve de rigueur et de discrétion ;
Posséder une aisance relationnelle ;
Avoir une appétence pour les métiers de la conformité et des connaissances sur les marchés financiers et/ou les nouvelles technologies.
Nous favorisons les contrats d’apprentissage, mais nous savons aussi traiter des contrats de professionnalisation, notamment pour les cas de reconversion.
Le Crédit Mutuel Arkéa s’engage en faveur de l’inclusion, afin de garantir un cadre de travail respectueux de la diversité de chacun, en sensibilisant et en formant tous les acteurs de l’entreprise et grâce à un réseau de salariés engagés, les ambassadeurs diversité.
Avec cette opportunité d’alternance, nous vous offrons :
- La possibilité d’apprendre au contact de tuteurs expérimentés et volontaires ;
- De vous formez à des méthodes de travail collaboratives ;
- De vivre une expérience professionnelle au sein d’un grand groupe de bancassurance et d’en découvrir les différents métiers ;
- De travailler pour une entreprise à mission engagée dans l’accompagnement des transitions environnementales et sociétales, au service des territoires et de leurs acteurs.
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Juriste d’entreprise”.
Le Relecq-Kerhuon
Accédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
Résultat :
AgilitéCette entreprise cultive l’Agilité.
Elle favorise la réactivité et la flexibilité. Elle encourage le passage à l’action dès qu’une décision est prise. Elle est prête à réorganiser ses équipes et ses méthodes de travail selon les sujets à traiter.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
InitiativeCette entreprise cultive l’Initiative.
Elle encourage la créativité de chacun en valorisant les nouvelles idées, les projets novateurs et les méthodes avant-gardistes. Elle est prête à abandonner des projets en cours ou recommencer pour mieux faire.
Résultat :
FormalismeCette entreprise cultive le Formalisme.
Son environnement l’incite à garantir un cadre professionnel rigoureux et un suivi précis des échanges et décisions. Elle applique certains comportements et codes vestimentaires. Elle est prête à ne pas transmettre certaines informations ou à les classer confidentielles.
Résultat :
CollectiveCette entreprise cultive la performance Collective.
Elle privilégie la réussite et la responsabilité collective au travers d’objectifs communs et collaboratifs. Elle est prête à créer des interdépendances pour garantir le succès collectif.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
Résultat :
AgilitéExemples spécifiés par l’entreprise
Indiquez votre disponibilité, recevez des opportunités d'entreprises qui recrutent.
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