Davidson consulting

Ahah !

On nous demande souvent quelles sont nos “valeurs”. Sans doute parce que de nombreuses entreprises en mettent tout un tas en avant. On comprend a priori pourquoi : si le socle de valeurs n’est pas explicite, comment pourrait-on espérer construire la culture d’entreprise ?

Telle une incantation, nommer des valeurs leur donnera corps et la prophétie se fera autoréalisatrice. Mouais : nous on trouve que les termes dépeignant des valeurs (ex : intégrité, créativité, excellence, innovation, collaboration, etc.), s’ils semblent profonds dans l’absolu, deviennent creux et génériques une fois couchés sur le papier ? Bref qu’ils méritent autre chose que des vitrophanies.

Voici pourquoi, chez Davidson, vous ne trouverez pas de valeurs sur les murs, le site web ou encore moins dans le Da Vidson Code. Non qu’on en manque, simplement tout cela est pour nous une histoire de “charrue avant les bœufs” ! Notre objectif au quotidien est de bien faire, ou du mieux qu’on peut, en respectant ce qu’on pourrait appeler nos “principes” : empathie, adhocratie, équité (réciprocité / symétrie des attentions), etc. Si nos efforts, nos choix et postures aboutissent à asseoir quelques “ qualités ”, alors les observateurs pourront bien les appeler valeurs si ça leur chante. Bref : aux valeurs qui doivent être évaluées nous préférons les vertus qui, elles, demandent de s'évertuer. Tu souhaites en savoir plus, découvre le chapitre du Davidson Code sur le sujet.