Télétravail 💻
2 jours par semaine pour les salariés / alternants / stagiaires dont la fonction professionnelle le permet.
Le télétravail est accompagné d'une allocation de confort pour adapter son domicile ainsi que d'une indemnité journalière.
2 jours par semaine pour les salariés / alternants / stagiaires dont la fonction professionnelle le permet.
Le télétravail est accompagné d'une allocation de confort pour adapter son domicile ainsi que d'une indemnité journalière.
Nombreux avantages offerts, parmi lesquels des activités sociales et culturelles à tarif préférentiel.
Nos locaux disposent d'un restaurant d'entreprise et d'une cafétéria avec un large choix de menus (participation employeur).
Des aides au financement du dépôt de garantie via Action Logement.
À la rémunération fixe s'ajoutent les primes de participation et d’intéressement, un 13ème mois et une rémunération variable liée à la performance pour les catégories concernées. Nous proposons une assurance de frais de santé et une couverture de prévoyance avantageuses.
Remboursement d'abonnement de transport en commun ou de vélo à hauteur de près de 60% net.
Notre politique de mobilité interne, c'est avant tout le courage de prendre son avenir en main. L’évolution de carrière peut s’envisager sous 3 formes différentes :
En effet, chez Essity nous croyons que chacun est acteur de son propre développement et de sa carrière. Si vous souhaitez développer de nouvelles compétences sur votre rôle actuel, changer de poste, de BU ou acquérir plus de responsabilités, Essity vous accompagnera dans l'atteinte de cet objectif.
Lauriane
En septembre 2020, Marine rejoint Essity en tant que Cheffe de Marque sur le circuit, de la pharmacie pour la marque TENA. Peu de temps après, elle est promue au poste ede Cheffe de Produit.
En Octobre 2022, elle devient Chef de Marque senior sur deux circuits, la pharmacie et les magasins de revente médicale. Elle a alors deux missions principales, la première est de construire la stratégie de la marque, en développant les plans d'activation associés. Le but étant de répondre aux objectifs de croissance et de développer la notoriété de la marque et la part de marché. La deuxième mission principale est de construire le plan trade en collaboration avec le KAM, préalablement négocié avec les groupements de pharmacies.
Notre stratégie de développement des compétences suit le modèle 70-20-10 , et est construit entre le manager et le collaborateur:
70% - Apprendre en pratiquant
20% - Apprendre grâce aux autres , ce que l'on apprend de nos interactions avec les autres
10% - Apprendre grâce à la formation, que ce soit pour développer vos compétences leadership, vos compétences fonctionnelles, ou encore des compétences plus techniques et notamment sur les outils