Rencontrez Hubert, CTO
FASST
L'équipe Tech
FASST accélère la transition digitale des assureurs dans un secteur historiquement très complexe (avec une legacy importante) et peu digitalisé. Avec une très forte expertise métier et une architecture technique poussée, FASST crée donc des solutions pour optimiser leur time to market.
En ce qui concerne l'intégration dans notre équipe Tech, une formation de quelques semaines permet de se familiariser avec l'architecture, les technologies et l'organisation des projets.
Nous travaillons avec des objectifs et des attentes dans une logique de "pression positive". Nous définissons des objectifs en concertation avec la personne et nous lui fournissons les ressources nécessaires pour les atteindre.
En chiffres
90000
Nombre de contrats signés sur notre première application client
Répartition des collaborateurs
QA
15%
Gestion de projets
19%
Développeur
48%
MOA
18%
Technologies et outils
RabbitMQ
100%Node.js
100%MongoDB
100%GraphQL
100%Go
100%React JS
100%JavaScript
100%Docker
100%AWS
100%
Backend
Frontend
Devops
Docker ⚙️
Outil de conteneurisation qui simplifie énormément nos développements et nos déploiements.
React ⚙️
Framework frontend moderne avec lequel nous développons nos parcours de souscription.
Ramda ⚙️
Indispensable au quotidien, c'est une librairie qui nous permet de pratiquer la programmation fonctionnelle.
Organisation et méthodologies
FASST collabore dans une logique de transparence et de co-construction de concert avec ses clients, mettant l'accent sur la visibilité du travail tout en maintenant un équilibre avec la rentabilité. D’une petite équipe polyvalente, nous avons évolué vers une grande structure spécialisée (de 10 à 90 salariés), passant d’une offre sur-mesure à un modèle d’industrialisation.
Actuellement, l’équipe Engineering comprend le pôle architecture, développement, gestion de projet Scrum, et tests et validation. FASST affine son organisation en mode Squad par domaine spécialisé en mode Agile.
La gestion des micro-services est centrale chez FASST, avec une attention particulière portée à la conformité, à la sécurité, ainsi qu'à la mise en place d'outils pour faciliter le développement.
Processus de recrutement
Etape 1 : Entretien visio ou présentiel (entre 2 ou 3), en mode agile avec, sans ordre de priorité au choix : DRH, DOSI, éventuellement : Responsable de service, CEO
Etape 2 : Proposition d’embauche
Etape 3 : Onboarding
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