Dès la rentrée 2025, rejoignez nos ateliers en tant que Mécanicien Poids Lourds Multimarques (H/F) afin de réaliser des travaux de maintenance sur des véhicules industriels (PL) et sur les équipements qui les composent dans le respect des procédures et règles de sécurité.
Vous évoluerez dans un environnement multimarque qui vous permettra d'acquérir un vrai savoir-faire technique.
Accompagné(e) de votre tuteur reconnu pour son expertise, vos missions seront les suivantes :
· Appliquer la gamme des actions préventives (contrôles visuels, contrôles d'usure…,)
· Analyser le fonctionnement des matériels et en diagnostiquer les défauts
· Effectuer la réparation des véhicules (sur moteur, boite de vitesse, freins, embrayages, éclairage…)
Vous préparez un CAP, Bac Pro ou BTS MVTR - Maintenance des Véhicules de Transport Routier - et recherchez un contrat d'apprentissage de 12 mois ou 24 mois.
Vous êtes rigoureux(se), consciencieux(se) et appliqué(e) dans votre travail. Vous avez une forte motivation, une réelle envie d'apprendre et de vous impliquer dans votre projet professionnel.
Poste à pourvoir dès la rentrée de septembre 2025.
Accédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéCette entreprise cultive la Constance & l’Agilité.
Elle a une culture mixte. Elle cherche à appliquer des méthodes et standards de travail pour assurer la qualité, mais elle cherche aussi à renforcer l’agilité et la proactivité. L’entreprise est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
ContinuitéCette entreprise cultive la Continuité.
Elle privilégie la continuité des pratiques et des objectifs pour sécuriser le travail fourni et sa qualité. Elle est prête à introduire l’innovation de façon itérative pour plus de pérennité.
Résultat :
SpontanéitéCette entreprise cultive la Spontanéité.
Son environnement lui permet d’encourager les échanges informels et la convivialité. Sa priorité est que les équipes aient les ressources nécessaires pour agir. Cette entreprise est prête à accepter que des informations importantes soient partagées lors de moments informels.
C’est à l’équilibre !
Individuelle & CollectiveCette entreprise cultive la performance Individuelle & Collective.
Elle a une approche mixte. Elle attend de chacun un haut niveau de performance et d’investissement, mais reste attentif à la réussite et à la responsabilité collectives. Elle est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéExemples spécifiés par l’entreprise
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