Tes responsabilités
Au côté du Responsable du département Logistique et de ton tuteur tu vas apprendre à mener et inspirer ton équipe en utilisant tes connaissances de spécialiste en flux marchandises pour coordonner et optimiser les opérations. Tu travailles en coulisses mais c’est grâce à ton équipe que les clients peuvent repartir le jour même avec le bon produit. Stimulant non ?
Voici quelques-unes de tes missions :
• Tu planifies, organises et supervises les flux de marchandises, de la réception au réassort du magasin afin d'avoir toujours assez de stock pour répondre à la demande de nos clients.
• Tu assures au quotidien l'efficacité des flux entrants (inventaire, remplissage pour un magasin avant l'ouverture) et/ou sortants (optimisation du temps d'attente en sortie marchandises, remise directe au client ou au transporteur selon le mode de vente)
• Tu coopères avec l'équipe Vente pour planifier les espaces et avec l'équipe Relation clients sur la gestion des arrêts de vente par exemple.
• Tu contribues activement à l'élaboration du business plan.
• Tu veilles à ce que ton équipe connaisse et respecte toutes les dispositions relatives à la santé, à la sécurité et à l'environnement.
• Tu contribues à identifier et développer des talents au sein de l'équipe.
En tant qu’alternant chez IKEA tu bénéficies de formations et d’invitations à des événements dédiés. Cela favorise les échanges avec tes pairs et de permet d'approfondir ta découverte de l'entreprise.
Côté avantages, outre ton salaire de base qui rémunère ton travail, tes compétences et tes responsabilités, tu bénéficieras notamment de
• Une prime de 13e mois.
• Une part de rémunération variable liée à la performance économique globale.
• La possibilité de prendre un déjeuner pour moins de 3€.
• Une remise personnelle de 15% sur tes achats chez IKEA.
En savoir plus sur le processus de recrutement, par ici
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IKEA, leader international de solutions d’aménagement de la maison, poursuit depuis plus de 40 ans son développement en France avec toujours la même vision : « améliorer le quotidien du plus grand nombre ». Animés par notre culture et nos valeurs, nous sommes passionnés par la vie à la maison.
Solène, responsable de service logistique en alternance : "J’ai choisi IKEA car je peux développer mes compétences dans un environnement épanouissant."
•Tu suis une formation en Logistique/approvisionnement de niveau BAC +2 à 4.
•Tu as le sens du service et tu vas aimer travailler dans un environnement en perpétuel mouvement. En d’autres termes, les mots « statique » et « figé » ne font pas partis de ton vocabulaire.
• Comme nous, tu es fan de produits d'aménagement et décoration. D'ailleurs, les produits IKEA tu les repères au premier coup d'oeil dans les séries TV ou chez les amis.
•Tu sais être force de proposition et prendre des initiatives.
•Tu aimes travailler en collaboration et l’esprit d’équipe n’a pas de secret pour toi : un pour tous et tous pour un est ta devise.
•Tu communiques de façon claire et l’anglais n’est pas un frein pour toi.
•Tu sais que dans nos métiers les horaires décalés sont de rigueur pour servir au mieux le client.
Chez IKEA, nous valorisons la diversité et soutenons les personnes en situation de handicap. Quel que soit ton parcours atypique ou tes besoins spécifiques, nous nous concentrons sur tes compétences et ta motivation. Ensemble, trouvons les meilleures solutions pour ta réussite dans un environnement inclusif et bienveillant.
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnement”.
Accédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéCette entreprise cultive la Constance & l’Agilité.
Elle a une culture mixte. Elle cherche à appliquer des méthodes et standards de travail pour assurer la qualité, mais elle cherche aussi à renforcer l’agilité et la proactivité. L’entreprise est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
InitiativeCette entreprise cultive l’Initiative.
Elle encourage la créativité de chacun en valorisant les nouvelles idées, les projets novateurs et les méthodes avant-gardistes. Elle est prête à abandonner des projets en cours ou recommencer pour mieux faire.
C’est à l’équilibre !
Formalisme & SpontanéitéCette entreprise cultive le Formalisme & la Spontanéité.
Elle a une philosophie mixte. Elle respecte des codes précis et privilégie le partage d’informations dans un cadre strictement professionnel, mais elle favorise aussi des moments d’échange et de partage plus informels. Elle est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
CollectiveCette entreprise cultive la performance Collective.
Elle privilégie la réussite et la responsabilité collective au travers d’objectifs communs et collaboratifs. Elle est prête à créer des interdépendances pour garantir le succès collectif.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéExemples spécifiés par l’entreprise
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