Prise de poste souhaitée avant le 15 avril 2025.
Inspirée de la pédagogie scoute, l’association Le Colibri propose un accueil sur-mesure d’enfants et d’adolescents en situation complexe au sein de lieux de vie. Les Lieux de vie Le Colibri accueillent environ 7 jeunes (garçons et filles) âgés de 6 à 12 ans, de 12 à 15 ans, de 15 à 18 ans selon les maisons, qui sont toutes de type familial. Les différents Lieux de vie travaillent en synergie (aides ponctuelles, astreintes mutualisées, activités communes, .) et les jeunes vivent des moments ensemble (fête du Colibri, activités.).
Les 4 objectifs éducatifs du projet :
Aider à grandir pour devenir un citoyen libre et actif
Responsabiliser à l’aide de la pédagogie du projet
Eviter la rupture pour gagner en confiance
Favoriser le tissu familial pour s’inscrire dans une histoire
Le Colibri, c’est aujourd’hui 18 lieux de vie répartis sur la France, et nous continuons de grandir rapidement.
Dans le cadre de notre développement d’activité et de nos équipes dont une quinzaine de personnes au siège, nous sommes à la recherche d’un(e) Comptable.
En relation directe avec le responsable du pôle ressources et de la comptable cadre, dans un environnement 100% digital, vous participez à la mission comptable notamment :
S’assurer de la correcte remontée des pièces comptables justifiant les dépenses engagées (notes de frais / fournisseurs / paie / organismes sociaux)
Contrôler les pièces remontées par chaque lieu de vie (autorisation / respect du budget)
Garantir la bonne comptabilisation des pièces comptables par lieu de vie (analytique)
Préparer et justifier la facturation mensuelle faite aux départements
Participer à la clôture comptable, en relation avec notre cabinet d’expertise comptable pour l’association et les structures connexes (Association Le Colibri, SCI SYCOMORE, Fonds AUDACE)
Engager les demandes de paiement
Suivre et déboucler les éventuels litiges fournisseurs
Tenir les immobilisations et animer le suivi des investissements
Alimenter des tableaux de bord de suivi d’activités mensuelles
Le contrat :
Le lieu de travail est basé à Arcueil (94), avec la possibilité d’1 jour de télétravail par semaine.
Ponctuellement vous pouvez être amenés à vous déplacer sur nos différents lieux de vie.
Vous êtes diplômé en BAC+5 comptabilité. Vous êtes particulièrement à l’aise avec l’outil informatique.
Vous avez une expérience professionnelle de minimum 5 ans sur cette fonction.
Idéalement, vous avez une expérience dans le milieu associatif (bénévole, volontaire…)
Vous êtes prêt à partager vos compétences avec un acteur de la protection de l’enfance.
Pour vous, le travail doit avoir un sens pour l’intérêt commun
Vous aimez participer à des environnements professionnels évoluant rapidement.
Préqualification d’une dizaine de minutes par le Service RH
Entretien physique avec le DAF et la Comptable cadre
Retour aux candidats
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Comptabilité”.
Voir toutes les offresAccédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéCette entreprise cultive la Constance & l’Agilité.
Elle a une culture mixte. Elle cherche à appliquer des méthodes et standards de travail pour assurer la qualité, mais elle cherche aussi à renforcer l’agilité et la proactivité. L’entreprise est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
ContinuitéCette entreprise cultive la Continuité.
Elle privilégie la continuité des pratiques et des objectifs pour sécuriser le travail fourni et sa qualité. Elle est prête à introduire l’innovation de façon itérative pour plus de pérennité.
Résultat :
FormalismeCette entreprise cultive le Formalisme.
Son environnement l’incite à garantir un cadre professionnel rigoureux et un suivi précis des échanges et décisions. Elle applique certains comportements et codes vestimentaires. Elle est prête à ne pas transmettre certaines informations ou à les classer confidentielles.
Résultat :
CollectiveCette entreprise cultive la performance Collective.
Elle privilégie la réussite et la responsabilité collective au travers d’objectifs communs et collaboratifs. Elle est prête à créer des interdépendances pour garantir le succès collectif.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéExemples spécifiés par l’entreprise
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