Quels seront les enjeux du poste et votre contribution ?
Quels seront les enjeux du poste et votre contribution ?
En tant qu'Alternant(e) Chargé(e) RH, vos principales missions seront les suivantes :
Administration du personnel et paie
- Vous contribuez à la rédaction des contrats de travail, des avenants et des différents courriers ;
- Vous participez à l'intégration des nouveaux collaborateurs dans le SIRH, au suivi des périodes d'essai et à l'onboarding des collaborateurs ;
- Vous contribuez à la transmission mensuelle des éléments variables de paie auprès de notre gestionnaire de paie (transport, absences etc…) ;
- Vous participez à la digitalisation des processus RH en lien avec l'administration du personnel.
KPI Sociaux
- Vous assurez le suivi des KPI sociaux mensuels et annuels et contribuez à l'amélioration de leur pilotage.
Projets RH
- Vous participez à la construction et au déploiement de divers projets RH tels que : Communication interne RH, Marketing RH, Fiabilité des données RH dans le SIRH...
Les missions ci-dessus ne sont pas exhaustives. En fonction du profil (précédentes expériences, diplôme préparé…), les missions pourront être adaptées.
Pourquoi vous ?
Vous réussirez grâce à :
- Votre formation en Licence / M1 en spécialité Ressources Humaines.
- Votre excellente qualité relationnelle, votre dynamisme et votre rigueur.
- Votre capacité à être force de proposition, votre travail en équipe tout en étant autonome sur vos missions.
- Votre aisance avec les outils digitaux et plus particulièrement avec le pack Microsoft Office 365 (Excel, PowerPoint, Word, Outlook, Teams).
Vous recherchez une expérience challengeante, enrichissante et humaine durant laquelle vous travaillerez sur des sujets à la fois opérationnels et stratégiques. Vous souhaitez progresser et vous épanouir professionnellement dans un environnement à taille humaine, convivial où vous avez toute votre place ? Alors rejoignez Lesieur !
Au-delà des compétences, votre personnalité et votre motivation feront également la différence !
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Généraliste RH”.
Accédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
Résultat :
AgilitéCette entreprise cultive l’Agilité.
Elle favorise la réactivité et la flexibilité. Elle encourage le passage à l’action dès qu’une décision est prise. Elle est prête à réorganiser ses équipes et ses méthodes de travail selon les sujets à traiter.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
C’est à l’équilibre !
Continuité & InitiativeCette entreprise cultive la Continuité & l’Initiative.
Elle a une approche mixte. Elle privilégie le respect des règles et des procédures, mais elle cherche également à cultiver l'initiative. Elle est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
SpontanéitéCette entreprise cultive la Spontanéité.
Son environnement lui permet d’encourager les échanges informels et la convivialité. Sa priorité est que les équipes aient les ressources nécessaires pour agir. Cette entreprise est prête à accepter que des informations importantes soient partagées lors de moments informels.
Résultat :
CollectiveCette entreprise cultive la performance Collective.
Elle privilégie la réussite et la responsabilité collective au travers d’objectifs communs et collaboratifs. Elle est prête à créer des interdépendances pour garantir le succès collectif.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
Résultat :
AgilitéExemples spécifiés par l’entreprise
Indiquez votre disponibilité, recevez des opportunités d'entreprises qui recrutent.
Mon statut
Non disponible
Je ne souhaite pas recevoir d'opportunités de la part des entreprises.
Votre entreprise actuelle, si renseignée dans votre profil, n'aura pas accès à votre statut.