Formation
Tous les agents bénéficient d'une formation initiale de plusieurs semaines et de formation continue. A cela s'ajoute tout un pan eLearning de grande qualité, ainsi que l'accompagnement par un coach pour optimiser ses performances.
Liberkeys
Digital, Immobilier particulier, Transformation
Paris, Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nantes, Nice, Rennes, Strasbourg, Toulouse
Avantages
Cooptation et construction d'équipe
Tout le monde peut co-opter, et les agents peuvent construire leur équipe pour manager et gagner plus
Réévaluation salariale
Chaque année, selon votre performance et votre impact
Culture de l'apprentissage
Liberkeys c'est une grande équipe dans laquelle, on veille tous à apprendre les uns des autres et à progresser
5 jours de repos offerts
Chaque année, vous pouvez avoir jusqu'à 5 jours Special Days
Télétravail
Selon les équipes, entre 1 jour de télétravail par semaine et full remote
Perspectives d'évolution
Chez Liberkeys, nous partageons tous 6 principes de leadership.
L'un d'entre eux est de commencer par les personnes. C'est les personnes qui font le service ou le produit, puis c'est le service ou le produit qui fait le chiffre d'affaires.
Notre objectif d'organisation est donc d'avoir La bonne personne, au bon endroit, avec les bonnes compétences pour les bonnes missions. Cela implique donc :
- de recruter des personnes qui vont sans cesse ré hausser nos standards
- de proposer des parcours de mobilité interne pour les salariés qui le souhaite
- d'investir lourdement sur les formations et la technologie
Depuis 5 ans, nous sommes très fiers de voir des collaborateurs monter en compétences et évoluer au fil de l'entreprise.
Témoignage de Pierre, coach d'agents
Après des études en commerce et des premières expériences en gestion de projets d'aménagement, décoration et en investissements locatifs BtoC/B, j'ai rejoins Liberkeys en 2019 en tant que conseiller immobilier.
Mon rôle était alors de prospecter, puis de vendre les biens que j'avais rentrés avec la gestion des relations vendeurs, acheteurs, notaires...
J'ai eu l'opportunité au bout d'un an de devenir manager d'une petite équipe et j'ai évolué un an après sur un poste de manager commercial / coach. Je pilote maintenant une équipe d'une quinzaine d'agents indépendants.
Mon rôle est d'aider au quotidien les agents à monter en compétence à leur arrivée puis en performance pour qu'ils atteignent leurs objectifs.
"En 2 ans, je suis passé de conseiller immobilier à coach de 15 agents indépendants."
Formation
Côté agents :
- une formation initiale de plusieurs semaines
- une formation continue tout au long de l'année
- une bibliothèque de eLearning de haute qualité
- du coaching à la performance pour atteindre ses objectifs
- une équipe support : marketing, data, légal
Sur les fonctions internes, des formations sont organisées à la demande.
Chaque année, au delà de l'entretien individuel, des moments sont dédiés avec son manager pour établir le plan individuel de développement et évoquer la suite de la carrière.
Vie d'équipe
Rituels et évènements
Le vendredi soir, un apéro est organisé dans les bureaux.
L'équipe tech, en full remote, se retrouve tous les trimestres dans les locaux parisiens pour un moment de partage et de travail. C'est souvent l'occasion pour réunir l'équipe au complet autour d'un team building ou d'une soirée.
Nous faisons au minimum un séminaire par an en France avec les équipes salariées, et une grande convention pour tout le réseau d'indépendants.
Régulièrement, nous accueillons des experts ou entrepreneurs pour des partages d'expérience.
