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sur le marché du biscuit en France
Agroalimentaire / Nutrition animale, Grande consommation
Clamart, Besançon, Blois, Breda, Cestas, Charleville-Mézières, Granollers, Granville, Jussy, La Haie-Fouassière, Madrid, Mechelen, Montornès Del Vallès, Namur, Toulouse, Vervins
Mondelēz International prend son nom actuel en octobre 2012, après la scission de ses activités nord-américaines, désormais regroupées au sein d'une entreprise distincte, Kraft Foods Group (qui fusionnera par la suite avec Heinz pour devenir Kraft Heinz). Le nom « Mondelēz », choisi à la suite d'un appel à idées auprès du personnel, est dérivé des mots “mundus” ("monde" en latin) et “delez” (une approximation pour le mot anglais “delicious”). En 2015, Douwe Egberts fusionne ses activités avec les activités café de Mondelēz International pour constituer la joint-venture Jacobs DouweEgberts, dont MDLZ détient alors 49 % des parts. En 2017, MDLZ cède une partie de ses marques de confiserie et de chocolat (Carambar, Kréma, La Pie qui Chante, Vichy, Poulain - Malabar et Suchard sous forme de licence) à la société Eurazeo qui constitue la société Carambar & Co, désormais concurrente du groupe. En 2022, MDLZ a annoncé l'acquisition de Chipita Global S.A., un leader à forte croissance dans la catégorie des croissants et des snacks cuits au four en Europe centrale et orientale.
sur le marché du biscuit en France
sur le marché du chocolat en France
Notre vision est d’être leader mondial du snacking en gagnant dans les catégories du chocolat et des biscuits.
Au fil des années, notre entreprise a beaucoup changé et évolué. A travers tout cela, nous sommes restés fidèles à notre raison d'être “Snacking Made Right”, proposer à chacun le bon snack, pour le bon moment, fabriqué de la bonne manière, en proposant une offre de snacking qui réponde aux besoins et aux attentes d’une alimentation plaisir responsable, produite de façon durable.
Si nous sommes fiers de nos réalisations au cours de la dernière décennie, nous sommes encore plus enthousiastes quand aux opportunités que nous entrevoyons pour la prochaine phase de notre évolution : l’accélération de notre croissance et la concentration de notre portefeuille. Pour gagner, nous devons continuer à investir dans les tendances clés, à explorer les marchés émergents, les nouvelles catégories de snacking, les snacks bien-être, l’e-commerce et le développement durable.
Notre stratégie évolue, tout en continuant à privilégier l’excellence dans les piliers de la croissance, l’exécution et la culture, et nous faisons désormais du développement durable le quatrième pilier de notre stratégie.
Reflétées dans tout ce que nous faisons, nos valeurs façonnent notre mode de fonctionnement et donnent vie à notre raison d'être : donner à chacun les moyens de concilier snacking et bien manger. Ces valeurs sont basées sur trois axes fondamentaux :
Nous aimons nos consommateurs et nos marques. Nous connaissons profondément nos consommateurs et comprenons l'importance qu'ils accordent aux sujets du bien-être personnel et la planète. Cela détermine la manière dont nous partageons avec eux des snacks délicieux et durables.
Nous grandissons chaque jour. Dans tout ce que nous faisons, nous mettons la croissance au cœur de nos préoccupations. Nous fonctionnons avec agilité et efficacité, tout en mettant nos collaborateurs au cœur de tout ce que nous faisons. Ils sont la force motrice de notre croissance.
Nous agissons avec intégrité. Toujours. Nous traitons tout le monde avec soin et intégrité. Notre communauté diverse, inclusive et connectée nous rend plus forts et nous permet d'avancer sur la bonne voie. Nous respectons nos engagements, en faisant ce qui est bon pour nos consommateurs, nos partenaires, nos marques et pour l'environnement.
Nous aimons nos consommateurs et nos marques
Faire ce qui est juste
Grandir chaque jour
Notre ambition est de donner à chacun les moyens de concilier snacking et bien manger : c’est ce que nous avons voulu illustrer avec notre raison d’être qu’on appelle “Snacking Made Right”, proposer à chacun le bon snack, pour le bon moment, fabriqué de la bonne manière, en proposant une offre de snacking qui réponde aux besoins et aux attentes d’une alimentation plaisir responsable, produite de façon durable.
Conscients des défis urgents auxquels sont confrontés notre planète et nos communautés, nous faisons du développement durable le quatrième pilier de notre stratégie de croissance à long terme chez Mondelēz International. Nous nous sommes donc fixé des objectifs ambitieux :
Des ingrédients produits de façon durable : En tant que l'un des leaders mondiaux du snacking, notre priorité est de continuer à produire de la bonne manière nos ingrédients principaux, tels que le blé et le cacao. En 2008, nous avons lancé Harmony, un programme précurseur d’approvisionnement durable en blé, co-construit avec l’ensemble des acteurs de la filière – agriculteurs, coopératives, meuniers – et des experts scientifiques du monde de la recherche, de l’agriculture et des ONGs. En 2012, nous avons lancé le programme Cocoa Life pour garantir un approvisionnement en cacao plus durable, en s’attaquant aux défis complexes auxquels les cacaoculteurs font face, dont le changement climatique, l’inégalité entre les femmes et les hommes, la pauvreté et le travail des enfants.
Droits de l’homme : Nous nous engageons à fabriquer nos snacks de la bonne manière et à respecter les droits de l'homme sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, tout en s’engageant à traiter chacun équitablement. En parallèle, nous continuons à nous concentrer sur l'amélioration de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) en créant des initiatives locales et mondiales à travers trois piliers clés : nos collaborateurs, notre culture et nos communautés.
Une approche intégrée pour atteindre l'objectif « zéro émission nette de gaz à effet de serre » : En 2021, Mondelēz International s’est engagé à atteindre d’ici 2050 un objectif de « zéro émission nette de gaz à effet de serre » sur l'ensemble de sa chaîne de valeur.
Emballages et déchets : En tant que leader mondial du snacking et dans le cadre de notre contribution active à la réduction des déchets et à l’établissement d’une Economie Circulaire pour les emballages, nous nous engageons à optimiser et à réduire notre utilisation du plastique tout en faisant appel à des matériaux durablement sourcés et à des emballages recyclables.
Fin 2022, 98% des volumes de blé nécessaires à la production de nos biscuits en Europe ont été cultivés dans le respect des exigences de la Charte Harmony2. D’ici 2030, Mondelēz International se fixe l’objectif de cultiver 100% de ses besoins en blé pour produire des biscuits européens sous sa charte régénératrice Harmony3.