Groupe Orlade

La mobilité de compétences et de missions constitue la clé de votre parcours au sein d’Orlade et dès lors la clé de votre succès. Les évolutions de carrières sont régulières, soutenues par notre dispositif d’accompagnement des talents. Chez nous, nous permettons à chaque consultant de construire son parcours de carrière. Notre référentiel de compétences fournit un cadre partagé qui définit clairement les expertises à acquérir pour poursuivre sa progression au sein du groupe, quel que soit son niveau hiérarchique.

Aider nos consultants à se développer est notre priorité. Au terme de chaque projet, votre responsable opérationnel évalue votre performance par rapport aux objectifs fixés en début de mission.
Deux fois par an, votre responsable opérationnel et votre tuteur présentent au comité d’évaluation, composé des directeurs et directeurs associés, un bilan de vos réalisations sur la période passée. Ils soulignent vos points forts et vos axes de développement afin de construire un plan d’action adapté. Pour mesurer le niveau global de satisfaction de nos collaborateurs, nous réalisons 2 enquêtes par an auprès d’eux. Celle-ci aboutit à un plan d’action concret, partagé avec tous, sur lequel nos associés s’engagent.

l’Humain est au centre de notre démarche. Chacun d’entre nous est encouragé à s’engager pour construire une société dont nous pouvons être fier. Nous mettons des outils, des compétences et du temps au service des acteurs associatifs. A travers nos engagements sociétaux, nous avons mis en place un plan de formation interne à tous nos collaborateurs, un système de tutorat pour un accompagnement individualisé, une charte RSE sponsorisée par la direction et des actions menées en faveur de la réduction de notre empreinte carbone.

Retour d’expérience : Des séminaires interne nous permettent de présenter nos réalisations et apprentissages, et contribuer à l’amélioration continue de nos pratiques.