Groupe Orlade

Depuis 2006, le groupe Orlade (PMO x Op2) accompagne ses clients partout dans le monde dans la réalisation et la transformation de leurs projets & programmes industriels.

Notre ambition est de contribuer à des projets en faveur du développement durable. Nous rejoindre, c’est :

• Intégrer un groupe international (5 filiales internationales…) en pleine expansion, composée de 200 collaborateurs qui apprécient par-dessus tout transformer les pages blanches en projets hors norme ;
• Avoir la certitude de travailler pour les plus grands donneurs d’ordre industriels, dans les secteurs qui construisent le monde de demain : agroalimentaire, automobile, aéronautique, construction, ferroviaire, énergie, santé, télécommunications… ;
• Participer à des missions de grande envergure, à impact mondial, qui contribuent à notre futur. Nos consultants interviennent en tant que responsables opérationnelles, responsables de missions, sur quatre lignes de service: Program Boost, Organisation Transformation, Project Catalyst et Animation Opérationnelle.

Votre rôle consiste à mettre en œuvre les outils et process destinés à rendre le projet performant : Make it Simple, Make it visible, Make it Happen.

Hadrien a été 13 ans au contact des projets chez un constructeur automobile, il a ensuite rejoint Orlade en 2016 y voyant la possibilité de développer ses savoirs sur de nouveaux secteurs d’activité.

Après avoir effectué de nombreuses missions Op², il pilote aujourd’hui des équipes. 

Son moteur : leur mettre à disposition ses connaissances afin d’assurer la qualité des apports d’Op² auprès des clients ; c’est un gage de motivation, d’engagement et, in fine, de multiplication des missions.

Il anime aussi la base de connaissances d’Orlade qui nourrit des objectifs internes (acculturation, émulation des équipes) et externes (mise en avant d’un savoir-faire en rupture sur des thématiques clés).

Entré chez Orlade riche d’une expérience opérationnelle d’une douzaine d’années, Jauffrey gère notamment des missions de planification et de conduite du changement, dans plusieurs secteurs industriels (ferroviaire, aérospatial, énergie). Il apprécie la taille du Groupe, qui reste à dimension humaine malgré sa croissance. Il donne sa pleine mesure lorsqu’il y a du challenge, de la diversité, une forte attente autour du résultat à atteindre dans les missions. Pas étonnant dès lors qu’il déclare s’épanouir dans un climat d’adaptation régulière à un nouveau contexte.

Vous l’avez compris, avec Jauffrey il faut que ça bouge !

Marie-Noëlle a rejoint Orlade riche d’une dizaine d’années d’expérience dans le domaine du recrutement, dans différents secteurs d’activité. Elle a notamment été séduite par l’alignement des discours et la bienveillance des interlocuteurs rencontrés à l’époque.

Son rôle est triple : recruter, manager l’équipe Ressources Humaines et développer une image d’employeur de choix en faisant d’Orlade une marque attractive. Autant de missions stratégiques car de l’envergure des profils engagés puis fidélisés dépend en bonne partie la qualité des missions gérées chez les clients. Sa satisfaction suprême est de répondre aux attentes des donneurs d’ordre internes dans les challenges qui lui sont adressés…

Anais accompagne ses clients dans la gestion des plannings, coûts, risques et opportunités.

Elle pilote également une mission transverse qui permet aux collaborateurs du Groupe de s’engager sous différentes formes (mécénat de compétences, partenariats caritatifs, événements divers…) en marge de leur activité professionnelle. Son objectif est d’impliquer un maximum de collègues dans ces actions.

Elle apprécie par-dessus tout faire partie de projets d’envergure, pour contribuer à les faire avancer !

Christophe Lambert, Principal de la ligne de services « Animation opérationnelle », est la preuve vivante de la faculté à gravir les échelons en interne puisqu’il a rejoint l’aventure en 2010 en tant que consultant junior. Après plusieurs missions et promotions, il dirige aujourd’hui la marque PMO.

Son rôle est de veiller à la fois à la performance économique, à la qualité des livrables et au management des équipes. Tout cela en étant le gardien de l’état d’esprit qui fait le succès de l’entreprise. Ce qui le fait le plus vibrer, c’est l’aventure humaine. Pas étonnant dès lors que ce dont il est le plus fier est d’avoir façonné une équipe performante et homogène alors qu’elle est en croissance perpétuelle.