Le conseil interne est un atout pour les grands Groupes comme SNCF. Nos consultants sont opérationnels à 100% sur les métiers, les outils et les spécificités organisationnelles de l’Entreprise. La montée à bord des missions est très rapide et la grande connaissance du Groupe SNCF est un atout majeur pour les missions de stratégie et d’organisation.
Les missions réalisées par SNCF CONSULTING se font exclusivement dans le Groupe SNCF mais pour des dizaines de clients différents et sur des métiers vraiment variés. Une mission pour les Gares sera bien différente d’une mission orientée Production Ferroviaire pour Transilien… Quant aux métiers : finances, production, organisation, ressources humaines… C’est la diversité qui prime !
Sylvain, Directeur de mission
SNCF CONSULTING bénéficie de plus 15 ans d’expérience au sein du Groupe SNCF. Cet historique, la capitalisation de nos travaux passés et notre grande connaissance de l’Entreprise nous ouvrent les portes des missions les plus stratégiques de l’entreprise. Nous travaillons pour tous les grands programmes et accompagnons toutes les Activités du Groupe SNCF (Voyageurs, Réseau, Gares et Connexions, le fret, la holding de tête) dans le déploiement de leurs stratégies avec des missions à forte valeur ajoutée pour SNCF.
Pierre, Consultant Senior
Swann, Consultant Senior
SNCF CONSULTING, filiale à 100% du Groupe SNCF, a été créée en 2007. Ses collaborateurs appuient chaque jour les travaux des différentes directions du Groupe.
De la définition des objectifs à la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain, SNCF CONSULTING soutient ses clients dans l’intégralité de leurs réflexions. L’excellence est au cœur de son travail.
Le cabinet propose les méthodes les plus adaptées et constitue ses équipes de manière à réunir compétences spécifiques et expériences des environnements complexes.
Son enjeu : obtenir des résultats durables en rendant ses clients autonomes et contribuer à la réussite du Groupe.
Convaincus que la diversité d’une équipe est créatrice de performance, SNCF CONSULTING s'attache à s'enrichir de profils variés susceptibles de proposer et de partager de nouvelles compétences au sein de l’entreprise.
La gestion et le développement des connaissances est un rouage essentiel de son fonctionnement.
Au cœur de son système, un outil collaboratif : B@OB@B. Cette plateforme digitale soutient le processus de capitalisation et permet à chacun des collaborateurs de s’approprier rapidement les travaux conduits dans le cadre des interventions du cabinet mais également d’enrichir les savoir et savoir-faire de l’entreprise.
