Tikamoon

• Chaque équipe est organisée en fonction de ses contraintes afin d’avoir un fonctionnement optimal

• Equipe e-commerce (kanban) :

-Daily : 15 à 45 minutes par jour pour partager les sujets en cours et s’organiser pour les faire avancer au mieux, permettre au PO de présenter d’éventuels nouveaux sujets et de faire des estimations

-Retrospective : chaque début de mois, partage des KPI de l’équipe puis échange en bienveillance pour débattre et trouver des axes d’améliorations

• Equipe OMS (scrum) : -Daily : 15 minutes par jour pour s'assurer des priorités, identifier des alertes et trouver de l’aide

-Des sprints de 2 semaines, accompagné par un Product Owner disponible et à l’écoute

-Retrospective : à chaque fin de sprint, partage des ressentis en toute bienveillance et recherche d’axes d’améliorations pour la qualité et l’efficacité,

• Code review : validation par d’autres membres de l’équipe pour assurer la qualité du code et partager les bonnes pratiques
• Tests automatisés : controlés à chaque commit, pour garantir la non régression.

Chez Tikamoon, le process de recrutement est simple et efficace :

• Étape 1 : Un premier entretien en visio avec le futur Manager (1h)
• Étape 2 : Une rencontre physique avec le futur Manager, au moins un membre de l’équipe qui en profitera pour faire passer un test technique, la directrice de l’équipe Projets & IT et un membre de l’équipe RH (Demi-journée).

À l’issue de ces étapes, si elles sont toutes concluantes, l’équipe RH te transmettra une offre pour rejoindre la tikateam !