On suit une méthodologie agile adaptée à notre sauce pour correspondre au contexte hyper-évolutif du monde entrepreneurial. Nos sprints durent en moyenne 2 semaines et sont plus ou moins longs selon les fonctionnalités attendues.
Chaque fin de sprint donne lieu une réunion qui fait à la fois le bilan du sprint et la présentation du suivant.
Les réunions quotidiennes barbantes sont remplacées par des messages asynchrones sur le slack. Chacun dit ce qu’il a fait la veille, ce qu’il prévoit de faire aujourd’hui. Les difficultés rencontrées sont partagées en continu pendant la journée et on prend rapidement des mesures pour les contrecarrer.
On encourage vivement la veille technique, chacun est libre de proposer des nouvelles pratiques, de nouvelles librairies qui permettront de rendre le code de Waro encore plus beau et agréable à manipuler.
Certains sujets peuvent donner lieu à du pair coding.
Chaque mercredi, les “Waro learning” mettent en lumière des sujets tech divers et variés présentés par un membre de l’équipe (ex: Nicolas nous dévoile les secrets de son algorithme de machine learning, Marie nous présente l’ingéniosité du nouveau state management des formulaires de Waro, Quentin nous convainc que NestJS est le framework qu’il nous faut).