Côté organisation, chez Welyb, on évite un maximum les réunions. La start-up a adopté en grande partie la culture de l’écrit. Les discussions se font sur Slack, la documentation des actions et processus sur Notion, et la gestion des missions sur Trello. Cela n’empêche pas de garder quelques rituels pour se retrouver et suivre les avancées de chaque équipe ! Ainsi, daily, rétrospectives et démos sont régulièrement au programme.
L’agilité, présente au quotidien, offre à chacun des Welybertins une plus grande autonomie dans leur organisation et permet une meilleure répartition du travail selon les besoins et capacités.
Cette organisation a permis à la start-up de développer une culture importante du télétravail.
Chaque Welybertin est libre de venir au bureau quand il le souhaite. Habiter à Bordeaux n’est donc pas obligatoire pour faire partie de l’équipe !
Autre point très important chez Welyb : la transparence. Les Welybertins ont accès à toutes les informations de l’entreprise pour prendre les meilleures décisions et sont régulièrement sollicités pour donner leur avis tant sur des aspects stratégiques qu'organisationnels.
Enfin, la start-up veille à ce que tous les Welybertins travaillent dans les meilleures conditions, c’est pourquoi elle a monté une équipe chargée du bonheur dans l’entreprise et de son éco-responsabilité.