YAGGO
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Vos feedbacks nous permettent d’améliorer l’expérience Welcome to the Jungle.Présentation
YAGGO est né à partir d’une observation : 65 % des candidats aiment moins une entreprise après y avoir postulé.
Pourquoi ? Les candidats ont passé du temps à préparer leur candidature. Ils se projettent déjà dans une entreprise qui, d’après sa communication de marque employeur, n’attend qu’eux. Et là c’est la désillusion : pas de réponse ou au mieux un mail automatique... On a vu mieux comme début de relation !
YAGGO a donc développé une technologie, au service d'une équipe de consultants, qui permet de répondre rapidement et de façon personnalisée à tous les candidats rejetés et de fidéliser les profils pertinents. Concrètement, YAGGO rend la bienveillance scalable et apporte du ROI à la Marque Employeur.
Pour aller plus loin et améliorer l’expérience candidat, CAASK est un nouveau service qui permet aux candidats de donner leur avis et aux équipes de recrutement de récupérer des informations utiles pour optimiser les parcours.
Ce qu'ils recherchent
Avant tous les services et produits, YAGGO, c’est une identité, une culture.
Ils tentent de diffuser la sainte parole de l’expérience candidat sans pour autant convertir de force. Ils acceptent de pointer les mauvaises pratiques sans pointer les pratiquants, ils conseillent sans donner de leçons, ils font des blagues (à la qualité aléatoire), des memes et des références obscures avec impulsivité, parce que ça leur plaît.
Ils tutoient quasiment tout le monde et ils estiment que les clichés n’existent que pour être consciencieusement déconstruits.
Bon à savoir
Tout en évoluant dans une équipe, et même des sous-équipes, chacun.e est libre et autonome ; le sérieux règne sans être imposé, tout simplement parce qu’ils sont tou.te.s là pour la même chose, et qu’ils ont envie de voir les choses avancer.
Tous les mercredis après-midi c’est la blanquette chez YAGGO et CAASK : seul.e, en petites équipes ou en format XXL avec toute la team, ils prennent du temps pour eux, pour se former, lancer des projets transverses entre différents pôles ou simplement réfléchir sur l’entreprise en elle-même.
Envie d’apprendre une nouvelle techno ? Un nouveau logiciel ? Un collègue possède des compétences qu’il souhaite partager à tous ?
Pour cela, ils se réunissent autour d’une (bonne) blanquette, et ils se développent, tous ensemble, par le partage et la diffusion des connaissances.