Présentation du métier de Chief Financial Officer (CFO)

CFO, Directeur Financier ou encore DAF (Directeur Administratif et Financier) : le Chief Financial Officer est le bras droit du CEO. En charge de la gestion financière de l’entreprise, il a pour mission de garantir un bon équilibre financier et de travailler avec le CEO sur une stratégie long terme de gestion de l’activité. Ses missions vont ainsi être diverses : fixer des KPIs, forecasts et budgets ; mettre en place des outils de suivi ; assurer de bonnes relations avec les apporteurs de fonds (actionnaires, banques), mais aussi faire de l’éducation financière en interne. Il a ainsi une vision chiffrée sur tout ce qu’il se passe dans l’entreprise : un poste-clé !

Quels sont les outils à connaître dans ce métier, les sites & livres de référence, le jargon, le petit plus à savoir et les meilleurs conseils pour réussir ? Décryptage avec Elodie Hadjidakis, 27 ans, CFO chez 360Learning.

PARCOURS

Passionnée par les chiffres et la finance, Elodie se destinait initialement à travailler en cabinet de conseil avant de rejoindre le monde des startups. Etudiante à l’ESSEC, elle s’est spécialisée en Corporate Finance & Financial Market et était membre de la Private Equity Chair. Ses cours de M&A, Financial Market, Portfolio Management lui ont permis d’acquérir l’expertise nécessaire pour réussir ses entretiens au sein de prestigieux cabinets. Après un premier stage chez Deloitte en tant que Junior Analyst - M&A Transaction services, elle en effectue un second chez Arthur D. Little en tant que Consultante en stratégie, puis rejoint Ernst & Young au poste de Senior en Transaction services & Audit. C’est finalement en janvier 2016 qu’elle rejoint 360Learning (plateforme de digital learning) et en devient leur CFO !

Les outils à connaître dans ce métier

• Classique mais pourtant indétronable, l’indispensable du CFO est… Excel! Toutefois, à mesure que le rythme de travail et l’économie évoluent, il devient de plus en plus difficile de ne se cantonner qu’à Excel. Le véritable défi consiste alors à trouver un ERP assez flexible pour accompagner la croissance de l’entreprise !
• Intégrant aussi une dimension CRM, clé dans de nombreuses entreprises du web aujourd’hui, Salesforce devient un outil de plus en plus incontournable.
• Google Sheet est utile également pour la collaboration sur un fichier.
• Enfin, un bon outil de gestion de projet est essentiel en startup. Chez 360Learning, nous utilisons Trello, et c’est un outil très pratique pour suivre le quotidien de l’entreprise. Il permet de logguer facilement tout ce qui concerne le business, les KPIs des équipes en passant par les annonces de booking, mais aussi tout ce qui a trait à la vie de l’entreprise (l’organisation des événements internes, l’arrivée de nouveaux collaborateurs, etc). Le fait que l’information soit disponible à tous, à tout moment, amène une communication fluide et fiable en interne, primordiale en finance.

Les sites de veille / Livres/ films de références

Les Bibles du CFO sont :

• Vernimmen
• Le Lefebvre

Connaitre ces deux livres assure une belle fiabilité théorique. Concernant la pratique :

• Lire le rapport Bessemer sur les lois du SaaS
• Consulter le site de Tomasz Tunguz, Venture capitalist chez Redpoint

De vraies inspirations, notamment pour comprendre la révolution du SaaS !

Le vocabulaire type/jargon

En tant que CFO dans une startup SaaS, le jargon d’Elodie diffère du jargon financier “classique”. En effet, les indicateurs habituels de la finance traditionnelle peinent à traduire la puissance et les potentialités du modèle. Les mots qu’elle utilise le plus au quotidien ?

• Cash, c’est à dire la trésorerie
• ARR (i.e. Annual recurring revenue)

Comme dans toute startup, le nerf de la guerre est le cash ! C’est d’ailleurs important de répandre cette culture-là en interne : le CFO a aussi un rôle de formation et acculture les équipes à la finance et au vocabulaire financier, afin que tout le monde acquiert de bons réflexes en interne.

Le petit plus à savoir

Contrairement à ce que l’on peut penser, le rôle de CFO est également compatible avec un esprit créatif, c’est d’ailleurs cela qui différencie un bon CFO d’un simple CFO ! Il doit être prêt à repenser les méthodes en interne - malgré une réticence inhérente au changement, à se vendre devant les investisseurs, les banques et doit sortir des sentiers battus pour gagner en efficacité. Le CFO est force de proposition et doit être conscient qu’il est créateur de valeur : être capable d’inventer & de déployer from scratch un nouveau process en quelques heures permet de conserver l’agilité nécessaire pour absorber la croissance.

Le parcours type

Il n’y a pas de parcours type, même si c’est un métier qui demande une certaine compétence technique qui ne peut s’acquérir qu’en ayant fait des études de finance/comptabilité. Néanmoins, un background en audit est un vrai plus, car cela permet de développer un fort esprit critique, une certaine rigueur et surtout une connaissance approfondie des différents documents comptables (bilan, compte de résultat et cashflow). Passer par les métiers de la Transaction permet également de développer un background analytique fort.

Le conseil-clé pour réussir

Le CFO doit être passionné par ce qu’il fait et doit avoir une envie forte de comprendre l’opérationnel. Si une personne ne donne qu’un sens comptable et administratif à son métier, alors elle ne verra pas toute la richesse que le poste de CFO peut apporter !

Envie d’en savoir toujours plus ? L’interview vidéo d’Elodie ICI !

➡ Si vous êtes intéressé(e) par les métiers de la finance, n’hésitez pas à consulter le média spécialisé sur l’emploi dans le Conseil & la Finance : Welcome to the Jungle.