AssessFirst

AssessFirst est en constante évolution, ce qui ouvre de belles opportunités que ce soit en matière de nouveaux projets, responsabilités ou d’évolution managériales, offrant ainsi à chacun la possibilité d'évoluer horizontalement ou verticalement selon ses aspirations.

Conscients du potentiel unique de chaque individu, nous privilégions l'ouverture de nos postes en interne et traitons chaque demande de mobilité avec une attention particulière.

Pour soutenir cette dynamique, nos entretiens trimestriels sont également dédiés à l'évolution professionnelle, permettant d'explorer les possibilités de carrière et d'encourager la proactivité et l'initiative personnelle. Chez AssessFirst, la notion d’évolution est concrète : 70% de nos managers sont issus de l’interne.ㅤㅤㅤㅤ

Chez AssessFirst, nous plaçons l'évolution personnelle et professionnelle de nos collaborateurs au centre de nos préoccupations. C'est pourquoi nous avons mis en place diverses initiatives pour favoriser ce développement continu.

Nos équipes bénéficient de sessions de coaching régulières, adaptées à leurs besoins spécifiques, afin de maximiser leur potentiel. Pour nos équipes tech, nous organisons une 'Technical Week' mensuelle, une période dédiée à l'exploration et à l'innovation technologique. Nos équipes sales profitent également de formations spécialisées, conçues pour renforcer leurs compétences et leur efficacité commerciale.

De plus, nous encourageons activement chaque employé à prendre l'initiative de sa propre formation à travers la veille, la recherche et l'apprentissage autonome, soutenus par un processus clair et accessible pour toutes demandes de formation formelle.

100% remote ne veut pas dire que l'on bosse dans une caverne ! Afin de permettre à chacun.e d'être le/la mieux possible pour bosser, nous avons mis en place plusieurs options pour favoriser les rencontres :

• Un budget annuel individuel destiné aux séminaires inter/intra équipe.
• Un abonnement annuel aux frais d'AssessFirst dans des espaces de coworking à hauteur de 200 crédits par mois.
• Chaque semestre, on prend 3 jours pour aller bosser tous ensemble dans un nouveau lieu. On s'est vite rendu compte que ces events/séminaires étaient Super Fédérateurs. Le genre d'events qui marquent tout le monde et qui laissent des traces quasi indélébiles : Gros impact sur la cohésion et le sentiment d'appartenance de chacun.e par rapport à la boîte !ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ